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、慢慢騰騰，只能重復別人，步人后塵。這說明，經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)方式不轉(zhuǎn)不行，慢轉(zhuǎn)也不行，必須在“快”字上下功夫?？煨?#xff0c;再快
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考核工作機制和績效評價體系，探索開展“最閑員工”評選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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了解受災程度；實地查看受災煙田，與煙農(nóng)和各級煙草部門共同研究落實抗災救災具體措施。調(diào)研組針對煙農(nóng)反映保險理賠進度慢、災后烘烤難等問題，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快煙田
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有效措施，狠抓煙葉生產(chǎn)落實，全面掀起烤煙中耕管理高潮。
今年，雖然雨水來得遲，煙苗發(fā)棵慢一點，但接著雨水的煙苗長勢迅猛
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調(diào)控資金流量。通過快收慢支，利用應收款、應付款賬期時間差，提高資金留存量，為實現(xiàn)“財務費用”正收益打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)資金存量大小、回籠速度和支付需求
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“快進則生、中進則退、慢進則衰、不進則亡”的意識，提高認識，統(tǒng)一思想，主動摒棄不思進取、安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下的行為
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時間進度，一項一項細分解，一件一件抓落實。
推進精益管理絕非一日之功，必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感
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、需要一點營銷技巧和手段。更需要恒久的堅韌和堅持而已。形勢越好，形勢越對我們有利，我們煙草人越要有一種如坐針氈的不安、發(fā)展慢不得等不起靠不得的快步感、低調(diào)做人實干興企的實干
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濟社會發(fā)展方面，重點整治不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等嚴重影響改革發(fā)展高質(zhì)量的問題；在學風會風文風及檢查調(diào)研方面，重點整治頻次過多過濫、浮于表面等突出
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，關(guān)于集團某些不良現(xiàn)象，如“慢作為”、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”等的對策研究，關(guān)于集團兩大危機下“彎道超車”的建議等，對存在問題和產(chǎn)生根源進行了深入分析
