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。前幾年，在老潘一次招聘銷售人員時(shí)，呂海龍被招聘了去。因?yàn)樾巫鍪戮衫?#xff0c;在“潘傻子批發(fā)部”當(dāng)理貨員工作了一段時(shí)間后，老潘就把給我們商戶配送康師傅
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;由于市場管理的需要，各基層煙草部門招聘專賣人員，主要偏重年齡結(jié)構(gòu)，忽視文化素質(zhì)，大部分是初高中文化的人員，文化程度偏低。近年來
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，直接決定了初烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，主觀上還有工業(yè)分級(jí)組的分選工招聘難、文化素質(zhì)低、提高分選技術(shù)、分選工的管理培訓(xùn)等問題。
全盤布局 措施到位
近年來，大理作為
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依靠親戚、近親繁殖的現(xiàn)象比較普遍，缺乏面向社會(huì)公開、公正、公平招聘并擇優(yōu)汰劣的選人用人機(jī)制，因此導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，三教九流，關(guān)系上非親即故
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朝陽學(xué)的專業(yè)不太好找工作，所以，他有些迷茫，后來決定考研。
那時(shí)，我在一家醫(yī)療器械公司上班。大家約好一起見一面。正好那天有招聘
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人才，如何真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保護(hù)人才還存在一定差距。
3.留住人才的環(huán)境欠寬松。煙草企業(yè)也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人
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招聘人員時(shí)，對(duì)人員的要求不夠高，尤其是一線員工。企業(yè)對(duì)人員的吸收在學(xué)歷水平、年齡層次、工作經(jīng)驗(yàn)、自身特長等方面沒有提出更高的要求和做更多的分析考慮，隨著行業(yè)對(duì)
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近幾年的人才招聘，XX公司吸收、補(bǔ)充了一批年富力強(qiáng)的高校畢業(yè)生，在給企業(yè)人力資源帶來活力的同時(shí)，也加劇了員工的內(nèi)部競爭。一方面“老員工”迫切希望通過職級(jí)的晉升
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;用有能力的人更難，用既有能力又忠于企業(yè)的難上加難，一種通病，先是步步高百萬年薪招聘公司總監(jiān)，后有沃爾瑪在公司內(nèi)部進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，
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煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控?zé)煹挠绊?#xff0c;即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
