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，認(rèn)真組織全體干部員工學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建講話精神、《創(chuàng)建指南》、創(chuàng)建活動(dòng)簡報(bào)等材料，并結(jié)合整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，制定了活動(dòng)打算、實(shí)施方案等系列組織材料
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摘要：本論文圍繞深化煙草專賣執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化課程體系建設(shè)展開論述。通過闡述開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化測試試卷、制作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南等舉措
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;以直觀、生動(dòng)的方式揭示電子煙的偽裝和危害，用豐富多彩的形式為學(xué)生們帶來一場生動(dòng)有趣的電子煙危害課，深入淺出的講解電子煙存在的危害，設(shè)計(jì)“漫畫版禁煙指南
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攀升。當(dāng)系統(tǒng)預(yù)警零糖飲品庫存告急，盛老板輕點(diǎn)屏幕便完成即時(shí)補(bǔ)貨。盛老板正在為顧客手寫食用指南會(huì)員數(shù)據(jù)庫里，來自武漢的張女士偏愛魚面伴手禮，浙江的李先生每月訂購
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，是跨越數(shù)字鴻溝的一雙手。面對(duì)老年店主對(duì)智能系統(tǒng)的茫然，客戶經(jīng)理小王用一疊手繪流程圖化解難題；當(dāng)殘疾商戶為訂貨發(fā)愁，一張可視化操作指南成了無聲的橋梁。這些
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消費(fèi)者。陸河煙草的客戶專員借媒體之力，協(xié)助零售戶策劃梅花節(jié)節(jié)慶促銷活動(dòng)，通過社交媒體、公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)布“陸河梅花節(jié)”指南，結(jié)合節(jié)日期間的消費(fèi)者需求，
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輕點(diǎn)鼠標(biāo)或滑動(dòng)指尖，即可查看到詳細(xì)的辦理指南和常見問題解答，在線提交申請(qǐng)、查詢進(jìn)度、接收通知，通過智能化的排隊(duì)機(jī)制自動(dòng)分配輪候順序，合理分配申請(qǐng)
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數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能職責(zé)，形成覆蓋各層級(jí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)指南；開展大數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，指導(dǎo)重點(diǎn)單位做好數(shù)據(jù)分中心建設(shè)；健全完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制
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標(biāo)準(zhǔn)，以及采購管理、數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南、定額標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算模板、財(cái)務(wù)共享操作手冊(cè)、電子煙行政處罰指南等文件。同時(shí)，他們持續(xù)完善調(diào)查研究機(jī)制，實(shí)施“全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革”等5項(xiàng)
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獨(dú)立自主，是廠工會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)組織過程把關(guān)指導(dǎo)的主旨思想。具體實(shí)施上，以"三個(gè)一"作好全流程保障。一份點(diǎn)對(duì)點(diǎn)操作指南。從活動(dòng)組織前的方案策劃，到
