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，激發(fā)職工參與發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備故障隱患激情，科學(xué)把脈設(shè)備維保模式，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，形成持續(xù)改善閉環(huán)的良好局面，為設(shè)備精益管理創(chuàng)效增值
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;將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少設(shè)備故障停機(jī)率。培訓(xùn)教育做“乘法”。利用線上學(xué)習(xí)平臺，組織開展設(shè)備、卷煙質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等方面學(xué)習(xí)
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年末卷煙配送相關(guān)設(shè)備細(xì)致化、常態(tài)化維護(hù)管理，開展設(shè)備全面檢修，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則的內(nèi)容及要求對物流中轉(zhuǎn)站相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安全保養(yǎng)維護(hù)，對安全故障隱患進(jìn)行掃雷式排除
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設(shè)備跑冒滴漏、故障隱患等設(shè)備基礎(chǔ)問題并解決，并對不符合工藝要求重大問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。七是“歸”案例。對維修典型故障及管理亮點(diǎn)案例進(jìn)行總結(jié)匯編，形成設(shè)備案例庫，
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50%到70%，4次剩余75%到100%，個(gè)人感覺有點(diǎn)雞肋！六、沒有加熱棒帽子,再也不擔(dān)心帽子會丟掉，或者蓋的時(shí)候搞斷加熱片。七、故障率減少
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;找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防管理，全面保障設(shè)備良性運(yùn)行。強(qiáng)化預(yù)防管控，提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率。在排除解決設(shè)備隱患過程中，針對帶有
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。張師傅連忙掛完電話，立即組織報(bào)修組人員辦理完相關(guān)手續(xù)駕車前往劉先生家。來到現(xiàn)場，張師傅仔細(xì)排查找到引起線路停電的故障，迅速解決了用電問題后還幫助劉先生檢查烤煙
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提升預(yù)警分析功能。分類實(shí)施，將制絲中控的報(bào)警信息分為設(shè)備故障類和工藝控制水平類。針對不同報(bào)警類型，實(shí)施“兩個(gè)激活”，即激活中控的原因分析功能，激活
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分揀人員故障排查能力，卷煙分揀過程中嚴(yán)格按規(guī)范操作，避免發(fā)生人為過失導(dǎo)致的卷煙破損；二是加強(qiáng)設(shè)備維修檢修，組織開展設(shè)備系統(tǒng)性巡回檢查，
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昆公司卷包車間近期出臺的設(shè)備保養(yǎng)舉措。以前，卷包車間設(shè)備日保工作集中在早班進(jìn)行，每天一小時(shí)，當(dāng)天如有兩臺以上設(shè)備出現(xiàn)較大故障，在車間維修力量有限
