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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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抓工程進(jìn)度，加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作，要注重效率提升和工程建設(shè)質(zhì)量，搞好一個(gè)館、開放一個(gè)館，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要不斷改進(jìn)和完善方案，
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為載體，將公司“五做”工程任務(wù)和目標(biāo)，按照分廠的職責(zé)分解、融入到年度的對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中，以“做大規(guī)?！眮?lái)涵蓋生產(chǎn)組織、技術(shù)改造支持、安全管理以及效率提升
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注重開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，有的技術(shù)能使開機(jī)時(shí)間縮短、每年生產(chǎn)效率提升15%。近幾年，Egem公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)每年降低消耗6%。再次，根據(jù)發(fā)展環(huán)境和自身情況
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提高法規(guī)隊(duì)伍的執(zhí)行力和執(zhí)行能力?！? 堅(jiān)持信息化先行，提高工作質(zhì)量和效率。加快推進(jìn)全系統(tǒng)法規(guī)信息化建設(shè)，以信息化助推工作質(zhì)量和
效率的
提升?！?/div>
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;再次確定供應(yīng)商（客戶）服務(wù)提供決策依據(jù)。
注重提高工作效率。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，不僅要解決規(guī)范操作的問(wèn)題，同時(shí)在此基礎(chǔ)上還要注重兼顧效率提升
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;提升服務(wù)水平。通過(guò)開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)效率的提升；
四是深化企務(wù)政務(wù)公開制度，在加強(qiáng)科學(xué)決策、民主管理上下功夫。通過(guò)職工大會(huì)報(bào)告、日常
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協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“我感覺(jué)到最明顯的變化就是財(cái)務(wù)工作效率大幅提升，其中卷煙業(yè)務(wù)平均效率提升80
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霧化后混入壓縮空氣一起輸往氣動(dòng)裝置。效率提升率：效率提升率=（改善前的效率-改善后的效率）/改善前的效率x100% 。生產(chǎn)效率：定義?指
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;形成傳統(tǒng)與創(chuàng)新產(chǎn)品協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)格局。奧馳亞集團(tuán)（Altria）：定價(jià)對(duì)沖下滑，盈利效率提升作為美國(guó)煙草市場(chǎng)的核心參與者，奧馳亞集團(tuán)
