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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
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資源整合，強(qiáng)化壯苗培育風(fēng)險(xiǎn)制度防控，細(xì)化崗位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格全過程監(jiān)督檢查作為穩(wěn)步推進(jìn)2015年烤煙育苗工作的五項(xiàng)關(guān)鍵。
一是嚴(yán)格規(guī)范育苗業(yè)主選擇。州局
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煙農(nóng)專業(yè)合作社作用，大力推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，提升煙葉生產(chǎn)專業(yè)化水平。
五是整合資源，整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)施煙葉產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)項(xiàng)目精品線建設(shè)。縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組
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;筆者本人也有對(duì)老品牌的戀舊心理，但還是相當(dāng)贊成卷煙品牌整合的。上個(gè)世紀(jì)，萬寶路、三五等國外品牌卷煙，通過走私途徑便輕而易舉地俘虜了多數(shù)煙民的心。并不是這些洋品牌
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畝土地整治樣板區(qū)建設(shè)、有機(jī)肥廠整合建設(shè)、典型煙農(nóng)綜合服務(wù)社打造、萬畝有機(jī)蔬菜種植園建設(shè)、萬畝有機(jī)肥示范種植園、彌渡縣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)、金葉希望小學(xué)建設(shè)“十個(gè)一”工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)
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”，之所以稱之為“另類”，是因?yàn)椤疤K煙（五星紅杉樹）”的發(fā)展路徑比較特殊，一是走品牌整合置換的發(fā)展路徑，二是高端品牌的向下
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eBay上銷售電子煙產(chǎn)品的公司都可以使用全渠道整合工具在Vawoo上創(chuàng)建個(gè)人在線商店，并通過自動(dòng)同步產(chǎn)品數(shù)據(jù)來簡化他們的業(yè)務(wù)，而無需手動(dòng)更新。
eBay平臺(tái)上的數(shù)百
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宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作情況。張學(xué)忠重點(diǎn)從“圍繞‘兩統(tǒng)一、兩整合’工作和‘合和文化’開展宣傳工作”、“圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)做好宣傳引導(dǎo)”、“鏡頭對(duì)準(zhǔn)市場、傳遞市場壓力，助力協(xié)同營銷”、“ 深入
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度重視精益管理的推進(jìn)，將精益管理納入整體發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作，制訂詳細(xì)的精益管理實(shí)施方案。二是體系建設(shè)要做到“一個(gè)整合，四個(gè)結(jié)合”?！耙粋€(gè)整合”即全面整合質(zhì)量管理
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第一次會(huì)議，部署近期一體化工作推進(jìn)。
會(huì)議傳達(dá)了近年來國家局、中煙商務(wù)物流公司下發(fā)的涉及物流組織體系和業(yè)務(wù)體系整合的相關(guān)文件精神，指出川渝中煙應(yīng)按照行業(yè)要求，加快
