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;把數(shù)據(jù)真正的給浪費(fèi)了。數(shù)據(jù)的真正作用是什么，是對趨勢的預(yù)測，是關(guān)聯(lián)的分析，進(jìn)而來支撐決策。舉個(gè)例子，新品培育，這幾年始終跳不出
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擺放、銷售記錄、庫存盤點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，不斷提升客戶滿意度。
看到客戶經(jīng)理如此用心地服務(wù)，很多商戶也自覺給自己立下守法經(jīng)營的“規(guī)矩”。白龍廟村零售商戶曹季忠
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擁有。該價(jià)類卷煙作為一個(gè)非主流價(jià)區(qū)，新品培育的難度比較大，大多數(shù)產(chǎn)品均選擇了以省內(nèi)市場的培育與消費(fèi)引導(dǎo)來推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展。從品牌來看，嬌子、南京、玉溪、七匹狼
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一個(gè)零售戶要善于結(jié)合消費(fèi)市場的變化，合理調(diào)整卷煙品種。特別是新品的培育上，要大膽，要用心，敢為人先。其實(shí)現(xiàn)在卷煙廠為順應(yīng)時(shí)代潮流也在不斷研發(fā)新品
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了縣上數(shù)十家機(jī)關(guān)團(tuán)體長期采購卷煙，由此帶動(dòng)卷煙銷量，成為縣城響當(dāng)當(dāng)?shù)摹扒l大戶”以及新品培育重點(diǎn)戶。在銷售方法上，他發(fā)揮自己專長與優(yōu)勢，凡來店買煙
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。如在新品培育上方法不夠多，終端服務(wù)缺乏創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)提升上力度不夠，沒有找到比較穩(wěn)妥的突破口。終端服務(wù)的方法較為單一，服務(wù)、宣傳、激勵(lì)等配套措施
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，規(guī)格行不行，主要是市場說了算，消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。所以煙草企業(yè)要充分認(rèn)識品牌培育尤其是新品培育的艱巨性、長期性，高度重視營銷創(chuàng)新，把握
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顧客不接受成了手里的燙手山芋。其實(shí)，我和大家相反，不管什么新品我總喜歡走在市場前面。每次客戶經(jīng)理前來訪煙，我都會問最近有沒有新品?？蛻艚?jīng)理知道我嘗到了新品培育
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平衡的貨源策略下，適銷對路卷煙經(jīng)常出現(xiàn)斷檔，造成沒煙賣的局面，而部分零售客戶害怕新品牌培育的風(fēng)險(xiǎn)，不愿主動(dòng)開展新品培育，而我卻不是
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沖擊是新品培育的攔路虎，尤其是當(dāng)品牌培育有一定起色和盈利空間時(shí)，難免受沖擊，對品牌造成重大傷害。
8、受營銷人員宣傳、經(jīng)營指導(dǎo)工作質(zhì)量的影響。
營銷
