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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實(shí)，做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，通過有效的考核使項目建設(shè)
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;提高他們對煙草的忠實(shí)度和依存度，實(shí)現(xiàn)寓管理于服務(wù)，不斷營造和諧的客我關(guān)系，促使煙草執(zhí)法風(fēng)險的進(jìn)一步降低。
四是與月度管理考核相結(jié)合。結(jié)合執(zhí)法風(fēng)險控制工作
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進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評，體現(xiàn)獎勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場走訪、目標(biāo)完成、市場凈化率
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進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評，體現(xiàn)獎勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場走訪、目標(biāo)完成、市場凈化率
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、建議零售價、本月供應(yīng)總量。二是公開各級各檔零售客戶貨源供應(yīng)辦法。公開的內(nèi)容包括月度供貨上限、單次供貨上限、單規(guī)格供貨上限，緊俏品牌、規(guī)格月度供應(yīng)量、單次供應(yīng)量。三是公開上月的貨源實(shí)際投放
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調(diào)控。該公司結(jié)合單箱目標(biāo)規(guī)劃，做精、做細(xì)貨源需求預(yù)測，確保月度、半年度、年度貨源單箱額達(dá)到規(guī)劃進(jìn)度，每月嚴(yán)格審核各區(qū)域上報貨源需求，低于月度單箱值
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，一級考核由各縣（區(qū)）煙草分公司煙葉工作站對合作社的月度和烤煙生產(chǎn)階段考核，二級考核由各縣（區(qū)）煙草分公司對各煙葉工作站
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學(xué)習(xí)傳達(dá)余云東局長和楊經(jīng)建副總經(jīng)理對《2012年2-6月云南省各州市月度銷量及銷售收入目標(biāo)計劃落實(shí)情況》所作的重要批示。
會議傳達(dá)了省局（公司）兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要批示
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人員的月度績效考核之中，與月度績效工資掛鉤，形成了較為科學(xué)合理的指標(biāo)體系和考核體系，使對標(biāo)管理工作取得實(shí)效。
二是與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。搭建和完善
