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。西吉縣煙草局以內(nèi)管人員跟班作業(yè)為切入點，緊盯貨源投放重點環(huán)節(jié)不放松，將月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過參與月度貨源投放會議、周貨源調(diào)控會議及反饋
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積極帶頭做好各項安全管理工作，帶頭參與月度綜合性檢查、車輛日常安全抽查和安全學(xué)習(xí)等，積極營造“安全生產(chǎn) 人人參與”的良好氛圍；各崗位人員要認(rèn)真履行本崗位安全
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“三級監(jiān)視測量”（崗位的月度監(jiān)視測量、部門的季度監(jiān)視測量、單位的半年度及年度監(jiān)視測量）為重點，實時掌握目標(biāo)的變化情況和發(fā)展趨勢，進而全面掌握工作
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重點內(nèi)容解讀，堅持每月一考，跟蹤驗證學(xué)習(xí)效果，并將測試成績納入月度績效考核，以讀書學(xué)習(xí)活動為依托，努力提升營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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情況的督查考核力度，根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和月度工作計劃，一事一項進行逐一確認(rèn)落實，每月進行一次總結(jié)回顧，對檢查出來的問題及時通報
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局（營銷部）負(fù)責(zé)人，分析了做好宣傳報道工作的優(yōu)勢和不足，明確了在全市系統(tǒng)進位爭先的目標(biāo)定位，按照行業(yè)上級局月度宣傳工作要點，
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了廣泛的交流和討論，并就后期營銷工作做了詳細(xì)部署，確保卷煙銷量穩(wěn)步攀升。
一是強化服務(wù)，深度拜訪。建立月度客戶服務(wù)督察考評制度。成立“客戶服務(wù)督察考評
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2015年的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合元月份單項考核，對當(dāng)前各部門的日常工作及相關(guān)制度的考核管理辦法做了明確精準(zhǔn)的修改，提出了對各崗位月度、季度、年度、單項考核相互
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；加強月度預(yù)測，以終端大數(shù)據(jù)和市場狀態(tài)為依據(jù)，完善月度預(yù)測模型；加強貨源銜接，理順“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商交易模式
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，進一步規(guī)范流量、流速、流向。
首先是市公司設(shè)置緊俏貨源“雙線”，預(yù)警區(qū)域供應(yīng)寬度。市公司設(shè)置最低保障線，即按客戶業(yè)態(tài)及月度進貨總量分檔，設(shè)置
