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，全面實現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的“五精”目標。
指標六零誤：按照對標管理工作的要求，通過實時對標分析，查找各指
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，將安全意識落實到日常工作中，不能松懈；二是加強日常、節(jié)前節(jié)后安全檢查，強調(diào)自身安全和交通安全；三是在日常業(yè)務(wù)工作中加強預(yù)算、核算整過環(huán)節(jié)
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水平。
一是嚴格規(guī)范，夯實會計基礎(chǔ)工作。面對當前新形勢，要嚴把財務(wù)關(guān)，嚴格落實各項財務(wù)管理制度，統(tǒng)一各類會計憑證、報表格式和核算內(nèi)容，
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和全面講解；針對預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算等財務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊開展分組研討。
五個小組緊扣每個環(huán)節(jié)領(lǐng)到的課題任務(wù)，結(jié)合工作實際對體系內(nèi)容進行了激烈的討論
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局（公司）提出三項要求，全面部署2015年財務(wù)審計工作。
一是進一步做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提高會計信息質(zhì)量。不斷規(guī)范會計核算，
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”，深化精益物流建設(shè)，針對物流中心伸縮皮帶輸送機在伸臂較長狀態(tài)工作時出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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，統(tǒng)一對各煙站進行清退改造，要求站長、支部書記、副站長統(tǒng)一集中在“站領(lǐng)導辦公室”一間內(nèi)辦公，其他職工、點長核算員集中在一間“站務(wù)辦公室”內(nèi)辦公。
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送貨工作都要求送貨員嚴格按照工作流程執(zhí)行，做到“一手交錢一手交貨”，完成當天送貨工作后，及時打出結(jié)算單，并將收款對賬單交給資金核算員進行核對
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“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的精益物流工作要求，堅定信心、奮力跨越，全面建成更加規(guī)范、更富效率的畢煙物流。
物流中心左平同志在會上作了題為《站在
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，核算育苗成本，由煙農(nóng)、合作社（育苗專業(yè)隊）和縣煙草分公司三方定價，即常規(guī)烤煙漂浮苗每畝大田移栽用苗105元、膜下小苗每畝大田移栽用苗55
