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水平。
一是嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一各類會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表格式和核算內(nèi)容，
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和全面講解；針對(duì)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊開展分組研討。
五個(gè)小組緊扣每個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)到的課題任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行了激烈的討論
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局（公司）提出三項(xiàng)要求，全面部署2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
一是進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算，
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”，深化精益物流建設(shè)，針對(duì)物流中心伸縮皮帶輸送機(jī)在伸臂較長(zhǎng)狀態(tài)工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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，統(tǒng)一對(duì)各煙站進(jìn)行清退改造，要求站長(zhǎng)、支部書記、副站長(zhǎng)統(tǒng)一集中在“站領(lǐng)導(dǎo)辦公室”一間內(nèi)辦公，其他職工、點(diǎn)長(zhǎng)核算員集中在一間“站務(wù)辦公室”內(nèi)辦公。
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送貨工作都要求送貨員嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，做到“一手交錢一手交貨”，完成當(dāng)天送貨工作后，及時(shí)打出結(jié)算單，并將收款對(duì)賬單交給資金核算員進(jìn)行核對(duì)
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的精益物流工作要求，堅(jiān)定信心、奮力跨越，全面建成更加規(guī)范、更富效率的畢煙物流。
物流中心左平同志在會(huì)上作了題為《站在
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，核算育苗成本，由煙農(nóng)、合作社（育苗專業(yè)隊(duì)）和縣煙草分公司三方定價(jià)，即常規(guī)烤煙漂浮苗每畝大田移栽用苗105元、膜下小苗每畝大田移栽用苗55
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：一要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，高度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，為促進(jìn)全系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障；二要嚴(yán)格預(yù)算管理
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會(huì)議期間，重慶市局（公司）還組織相關(guān)人員對(duì)2014年全市行業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作資料進(jìn)行了集中檢查，對(duì)2015年實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算設(shè)置、升級(jí)后
