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，一場面向全市卷煙營銷戰(zhàn)線的數(shù)據(jù)創(chuàng)客大比拼在畢節(jié)市煙草專賣局（公司）展開。參賽團隊圍繞市場狀態(tài)、品牌運行情況，運用數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過
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卷煙廠“制造力”的競爭由硬實力的碰撞轉(zhuǎn)向軟實力的比拼?！拔覀兯龅囊磺懈淖?#xff0c;都是為了能夠生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡最大可能滿足消費者的需求。”在紅云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理
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，而之后
比拼的可能就是企業(yè)的組織運營效率，以及前瞻性和技術(shù)研發(fā)實力了。我們還是比較有信心的?！?/div>
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”應(yīng)“變”，首要是對發(fā)展方向有精準把握。在文山州局（公司）看來，未來的企業(yè)競爭是技術(shù)的競爭，是核心競爭力的比拼。他們經(jīng)州局
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以價格補貼為核心競爭力入場的社區(qū)團購，7-11中國區(qū)董事長內(nèi)田慎治認為，便利店與電商、社區(qū)團購平臺等比拼價格毫無勝算，也毫無意義；要做好便利店
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“小投入、微改造”實現(xiàn)形象提質(zhì)。一是助力坐店人員形象煥新。以農(nóng)網(wǎng)市場為單位，開展小范圍的“人員形象大比拼”，讓零售戶根據(jù)自己的想法穿著打扮，實景演繹“同一個
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，便利店稀少，社區(qū)團購成了比拼多多和淘寶還受歡迎的線上購物方式，平臺提供了遠比本地小賣部更豐富的商品，并且可以實現(xiàn)次日送貨上門。把長沙的消費場景分類
