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使用情況、項目效果及推廣價值等方面進(jìn)行系統(tǒng)評審。經(jīng)評審，19個項目全部達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，其中多個項目達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，為工廠各項重點(diǎn)指標(biāo)水平的提升起到了積極的作用
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;強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核、過程和痕跡化管理考核，確保將問題清單管理落實到煙站、項目區(qū)和員工并且用好、用實、用出成效，使其成為推動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升的有效途徑
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，江西中煙通過優(yōu)化原料布局、深化基地建設(shè)、提升原料品質(zhì)、健全工作機(jī)制等方式，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，全面推動“金圣”品牌原料保障整體水平提升。
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隊伍”業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效。強(qiáng)化示范片管理。
設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，推動師宗縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升，強(qiáng)化示范片管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化
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規(guī)范、以精益實現(xiàn)管理水平提升。
根據(jù)部署，“提升年”活動共有六項重點(diǎn)工作：一是突出效益，全面提升降本增效水平；二是突出運(yùn)用，
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創(chuàng)新驅(qū)動、科技驅(qū)動、降本驅(qū)動；“五項提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報告用“六個新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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人員工作水平、創(chuàng)新能力。
三是建立零售客戶價值評估體系，全面推進(jìn)“共性化、個性化、差異性、增值性”四項服務(wù)，促進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量和水平提升；在客戶分類的基礎(chǔ)上
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質(zhì)量，切實推動企業(yè)指標(biāo)水平的提升和基礎(chǔ)管理存在問題的改善。
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;不斷提高對精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認(rèn)識，進(jìn)一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實促進(jìn)基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
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”優(yōu)質(zhì)煙葉工程，促進(jìn)煙農(nóng)增收與項目區(qū)生產(chǎn)技術(shù)水平提升，生產(chǎn)更加符合“云煙”品牌高端原料需求的煙葉等問題進(jìn)行了深入交流，并實地查看了各項目生產(chǎn)區(qū)域煙地準(zhǔn)備情況
