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科室與科室之間、本部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通。會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出三點(diǎn)要求：一是本職工作上求精益；二是管理方法上求創(chuàng)新；三是綜合水平提升上挖潛力。
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。同時(shí)，城區(qū)煙草將繼續(xù)做精做實(shí)服務(wù)，與廣大卷煙零售客戶共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格的穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)零售客戶卷煙盈利水平的提升。
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煙葉生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)水平、提升煙葉質(zhì)量，完成2016年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)的動(dòng)力和信心。
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提出合理化管理建議，進(jìn)一步細(xì)化單車維修臺(tái)賬，按照維修日期、維修內(nèi)容及各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行登記，強(qiáng)化對(duì)維修費(fèi)用的監(jiān)管，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升。
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，大家紛紛就如何提高工作精細(xì)化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
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，技術(shù)能力和管理水平提升幅度較大，順利通過了監(jiān)督評(píng)審和擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審。
截止目前，廣西中煙檢測(cè)中心的認(rèn)可能力拓展到了“卷煙、煙用香精香料、煙草及煙草制品、醋酸纖維濾
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使用情況、項(xiàng)目效果及推廣價(jià)值等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審。經(jīng)評(píng)審，19個(gè)項(xiàng)目全部達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，其中多個(gè)項(xiàng)目達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，為工廠各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)水平的提升起到了積極的作用
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;強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核、過程和痕跡化管理考核，確保將問題清單管理落實(shí)到煙站、項(xiàng)目區(qū)和員工并且用好、用實(shí)、用出成效，使其成為推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升的有效途徑
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，江西中煙通過優(yōu)化原料布局、深化基地建設(shè)、提升原料品質(zhì)、健全工作機(jī)制等方式，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，全面推動(dòng)“金圣”品牌原料保障整體水平提升。
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隊(duì)伍”業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效。強(qiáng)化示范片管理。
設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，推動(dòng)師宗縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升，強(qiáng)化示范片管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化
