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常態(tài)化、規(guī)范化、流程化邁進(jìn)。建立一個(gè)健全的工作機(jī)制，從制約和監(jiān)督權(quán)力入手，堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠全體員工支持和參與”的工作機(jī)制，才能規(guī)范干部
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，加強(qiáng)日常督察考評(píng)工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過程體系，切實(shí)做到服務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、措施個(gè)性化。同時(shí)，建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)監(jiān)督體系
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，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、制度化、流程化。
要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干的精神，著力提高執(zhí)行能力，認(rèn)真履行
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，提出問題，解決問題，把管理工作落實(shí)到位。另外，在問題管理中還要努力實(shí)現(xiàn)體系化、流程化、信息化，也就是說要根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)或
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;二）構(gòu)建委派制工作機(jī)制。以“制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，監(jiān)管日?；睘樵瓌t，明確了市局以同級(jí)監(jiān)管為重點(diǎn)、縣局以日常監(jiān)管為重點(diǎn)的工作職責(zé)
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，把簡(jiǎn)單的工作細(xì)化量化，把工作程序流程化。
3.強(qiáng)化文化培訓(xùn)。要積極培養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，充分發(fā)揮
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，發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索；案件處理過程中利用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化；案后，要利用信息手段，建立起終端管理信息資料庫(kù)
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，取得顯著效果。但在創(chuàng)建活動(dòng)過程中，我們?nèi)匀桓杏X到一些不足，需進(jìn)一步深入研究解決。
一、基礎(chǔ)管理平臺(tái)不扎實(shí)，管理體系建設(shè)未實(shí)現(xiàn)流程化、數(shù)據(jù)化、圖表化
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，推進(jìn)生產(chǎn)手段由手工勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)管理向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化方向轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。
1.2 發(fā)展
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評(píng)級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅結(jié)算→工業(yè)確認(rèn)交接→成包→件煙存放→出庫(kù)的流程，實(shí)現(xiàn)工作流程化、工商交接一體化。
城郊基地單元以“站點(diǎn)一體化”和“工場(chǎng)一體化”兩種模式對(duì)散葉收購(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)
