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點(diǎn)，以專分散收為著力點(diǎn)，加大入戶預(yù)檢力度，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范收購(gòu)流程管理，穩(wěn)步提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
同時(shí)，要落實(shí)五條措施
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。大理州局（公司）重新規(guī)范了流程管理。突出抓好計(jì)劃分解與合同簽訂工作，確保合同面積真實(shí)。
“與往年不同，今年在合同簽訂之前，按照
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價(jià)值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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加強(qiáng)流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到許可廠家的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標(biāo)。通過更加關(guān)注市場(chǎng)投訴、更加關(guān)注許可廠家反饋，尤其要深刻剖析
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可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，把“卷煙上水平”建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。
一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，加強(qiáng)客戶經(jīng)理流程管理，明確客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。
二是在卷煙品牌
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的高度，提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)收購(gòu)工作管理水平。切實(shí)做好集中預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)等服務(wù)工作，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量，
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，扎實(shí)打牢群眾基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化豐富管理實(shí)踐，優(yōu)化流程管理，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新。在管理驅(qū)動(dòng)下，這“龐大的家族”也如大象般扭起輕快
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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;流程管理，追求100%合格的品牌文化，鑄就電冰箱行業(yè)長(zhǎng)盛不衰的品牌?！爸袊?guó)煙草行業(yè)的行為規(guī)范”有其扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，它與煙草全體員工的長(zhǎng)期實(shí)踐和努力分不開。一是
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營(yíng)銷活動(dòng)該如何開展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習(xí)俗不盡相同，但婚慶營(yíng)銷活動(dòng)并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
