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目標，制定“百日攻堅去庫存活動”專項考核方案，推進庫存消化困難客戶“一對一”定點幫扶，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，確保活動不走過場，真正取得實效。??
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與三維教學(xué)相結(jié)合。制訂授課計劃，開展“集中講解+自學(xué)消化”理論學(xué)習(xí)模式，同時根據(jù)理論課程進度，由車間公司級內(nèi)訓(xùn)師搭配進行實踐教學(xué)，帶領(lǐng)
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;讓零售客戶了解貨源供應(yīng)情況，以便合理消化庫存，同時增強客戶安全經(jīng)營意識，切實維護自身利益。二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好形象。根據(jù)客戶的商圈、業(yè)態(tài)
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“一花獨放”為“百舸爭流”。此次培訓(xùn)以小組為單位，開展分組討論、報告撰寫及現(xiàn)場評審。課程結(jié)束后，全體學(xué)員開展線上業(yè)務(wù)測試，以測試促進知識消化吸收，鞏固
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;聯(lián)系專賣監(jiān)管工作實際，帶著問題深入思考，將所學(xué)內(nèi)容真正消化吸收。三是堅持用心“踐”。實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐同樣是檢驗學(xué)習(xí)成效的最好標準，
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客戶店鋪黃金區(qū)域布置省產(chǎn)高端高價位煙“C位”陳列，從而塑造良好的視覺沖擊，營造濃厚的卷煙銷售氛圍，為助力省產(chǎn)高端高價位卷煙消化庫存打下堅實的基礎(chǔ)。二是開展駐店
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，了解卷煙銷售、庫存消化及訂購異常等情況，獲取有效信息，并據(jù)此調(diào)整監(jiān)管策略。六、提升客戶服務(wù)：在強化元春期間日常拜訪的基礎(chǔ)上，有針對性地指導(dǎo)
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消費引領(lǐng)活動，大力引導(dǎo)消費，有效提升品牌市場狀態(tài)。三是做好金圣中高端庫存消化工作。重點關(guān)注省產(chǎn)中高端卷煙的市場狀態(tài)，確定采集樣本客戶，定期采集
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倉儲條件，確保資產(chǎn)安全；加強與有關(guān)工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，完成庫存煙葉消化，加快煙葉調(diào)撥進度，降低倉儲安全風(fēng)險；加強庫存煙葉
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品牌的相關(guān)知識，利用品牌個性文化和特色，主動向消費者推介，吸引消費者購買，進一步擴大消費群體，逐步消化庫存、提高銷量。
