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的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系，進(jìn)一步明確了從考核導(dǎo)向和品牌進(jìn)退政策上加快品牌優(yōu)勝劣汰。既通過政策賦能推動各類營銷要素資源向“136”品牌集聚，又強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)
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物流供應(yīng)能力，推動工廠“向綠而行”，全自動化的作業(yè)模式亦使得原有庫間集并所需的燃油車輛逐步被淘汰?！艾F(xiàn)在在連廊之外，工廠也都用電動車或AGV小車進(jìn)行物料運(yùn)輸
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低、畝均收入低的煙農(nóng)實(shí)行淘汰制，不斷優(yōu)化職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。以煙農(nóng)合作社為依托，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，吸收一批建檔幫扶戶，在育苗、“三
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;不能急于求成?！遍L沙卷煙廠認(rèn)為，要穩(wěn)妥有序地實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，需圍繞加強(qiáng)低碳節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用、加快高耗能老舊設(shè)備淘汰等任務(wù)，在工藝優(yōu)化上想辦法，
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，與響應(yīng)政府和煙草部門復(fù)耕種煙倡議離不開。他倆每年都要復(fù)耕近20畝拋荒地，淘汰部分不適宜土地，一心要做輪作換茬種植，提升煙葉質(zhì)量的職業(yè)煙農(nóng)。這幾
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，老式麻片打包模式的淘汰不是落寞的開始，而是變革的新生，減工降本的烤煙收購新模式在守望鄉(xiāng)這片熱土上將持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
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，要研究庫存過多的原因，及時淘汰替換，減少庫存積壓。對于因季節(jié)問題錯過熱賣期的商品，要及時聯(lián)系供應(yīng)商，能退則退，不能退的保本促銷
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了數(shù)據(jù)支撐。“搭上數(shù)字化快車后，根據(jù)銷售情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，適時淘汰動銷緩慢、盈利水平低的商品，盈利水平提高了不少！”王建山高興地說?？蛻艚?jīng)理
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流行，39環(huán)徑的賓麗，42環(huán)徑的朗斯代爾。如今，古巴正淘汰細(xì)口徑雪茄，桑丘潘沙（Sancho Panza）的莫里諾斯（
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發(fā)展，零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，很多傳統(tǒng)實(shí)體零售店如不加快轉(zhuǎn)型，就會面臨被淘汰的困境。他們始終將顧客需求放在首位，以真誠熱情的態(tài)度對待每一位
