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煙工作上，我們的法規(guī)制定者或立法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)好好深思并理解控?zé)煹某踔?#xff0c;對控?zé)煹男麄鹘逃ぷ鞫嘧饕?guī)定，從而不斷完善控?zé)煼ㄒ?guī)。我們不反對合理運(yùn)用罰款手段，
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？是擺在作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)面前需要深思熟慮和真抓實(shí)干的一個(gè)嶄新命題和巨大的挑戰(zhàn)。我想強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和提升服務(wù)水平方為最佳詮釋。即符合行業(yè)開展踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)
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我們國內(nèi)企業(yè)深思的?！蓖跣l(wèi)強(qiáng)調(diào)。
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，要做到把自己看成是在替消費(fèi)者采購商品的角色，同時(shí)，更要深思一個(gè)問題：要將想賣的東西賣出去，這樣才會(huì)全方位增加自己的利潤。就目前的卷煙
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，沒有深思熟慮，也沒有調(diào)查研究，總想一夜之間成為企業(yè)文化的“暴發(fā)戶”而結(jié)果往往使得企業(yè)文化建設(shè)沒有貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，也不能根深蒂固于員工
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愜意的南煙之貌。
談及合格，是一個(gè)多么值得人深思的詞語，南煙這三年創(chuàng)優(yōu)之路，也是從一個(gè)合格的卷煙工廠成就為優(yōu)秀卷煙工廠，正是有了許許多多
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紐帶，加大擴(kuò)張力度，實(shí)現(xiàn)在資源、資金、人力、科研、營銷等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效益。可口可樂公司總裁曾說過一句發(fā)人深思的話：“如果一場
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;是一種戰(zhàn)略上的深思熟慮。
“我覺得這種調(diào)整頗有深意。原來的市場信息都是通過營銷部門傳遞給技術(shù)部門的，缺少技術(shù)分析。我有技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事市場研究與分析后，
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;杜絕資源浪費(fèi)、管理成本增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，是每一個(gè)部門及員工都值得深思并積極探索的。
“溝通消除障礙，交流密切合作”努力深化部門內(nèi)部、部門之間的溝通協(xié)作，
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;也成了各個(gè)煙草航深思的問題。因此，在堅(jiān)持532的目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)大品牌的宏偉轉(zhuǎn)型是必經(jīng)的挑戰(zhàn)。
對于煙草企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新
