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，力爭(zhēng)取得一批更具實(shí)用性、更具典型性的先進(jìn)科技成果；更加注重成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推進(jìn)創(chuàng)新成果與業(yè)務(wù)融合，用創(chuàng)新拉長(zhǎng)板、激活力，以更好的創(chuàng)新
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指標(biāo)，而顧客數(shù)和復(fù)購(gòu)率是驅(qū)動(dòng)店鋪營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)指標(biāo)。老板們可以將顧客數(shù)獲取作為突破口，從新客拉新、潛客吸納、老客激活等三個(gè)維度去積極拓展店鋪線上、線下的顧客群
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2023年采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)等工作。 會(huì)議要求，全體干部職工要迅速把工作轉(zhuǎn)入正常軌道，激活工作活力，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)工作中下硬功夫、啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)
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建議專(zhuān)區(qū)，將監(jiān)督的距離縮短到“一指尖”，將監(jiān)督觸角延伸到每一個(gè)角落，讓職工群眾的監(jiān)督無(wú)處不在。精準(zhǔn)滴灌，激活廉潔教育“一池清水”。第一次在“清廉曲
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”，如果客戶同意激活，公司將以客戶名義種植10棵樹(shù)。樹(shù)木的種植地點(diǎn)位于瑞典的海爾辛蘭，該地區(qū)已被留作專(zhuān)門(mén)種植樹(shù)木的區(qū)域，據(jù)說(shuō)有足夠空間可供3000名客戶
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;主要圍繞浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升的基本內(nèi)涵進(jìn)行取材和拍攝，即深化改革要紅利，精實(shí)管理挖潛力，激活隊(duì)伍樹(shù)標(biāo)桿，全面提高管理水平和內(nèi)在能力，加快
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;公司）堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先，以服務(wù)為魂，以創(chuàng)新為本，有效激活基層組織活力，著力提升解決服務(wù)基層“最后一公里”工作效率，努力
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，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，暢通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，激活內(nèi)部力量，提升工作效率；二是改革工商交易方式。通過(guò)消零商工新型供應(yīng)鏈關(guān)系的構(gòu)建，形成有效
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;立足卷煙營(yíng)銷(xiāo)已取得的業(yè)績(jī)，集聚“四力”助推下半年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是錘煉隊(duì)伍激活力。把著眼點(diǎn)放在提升營(yíng)銷(xiāo)水平和服務(wù)質(zhì)量上，通過(guò)不斷開(kāi)展“比學(xué)趕幫”競(jìng)賽活動(dòng)和三員互動(dòng)平臺(tái)
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;開(kāi)展一系列低焦品牌主題陳列活動(dòng)，充分激活低焦品牌落地“眼球效應(yīng)”；收集分析消費(fèi)者偏好，定期開(kāi)展消費(fèi)者品吸體驗(yàn)、發(fā)放紀(jì)念品等品牌宣傳活動(dòng)，加深消費(fèi)者
