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的質(zhì)量和速度。
加強防差錯管理，做好“加法”。在物料領(lǐng)用流程上，通過對輔料領(lǐng)用表和小牌號材料需求表中涉及的量化參數(shù)設(shè)定由專人分別確認，形成雙人確認機制
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支出，嚴控應(yīng)急性新增費用支出，推動費用“負增長”。
四是加大資源整合。抓好資產(chǎn)實物盤點，梳理篩選可重復(fù)利用和翻新續(xù)用的資產(chǎn)和物料，嚴禁新建
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備風分效率低，導(dǎo)致物料后置、煙葉造碎消耗和生產(chǎn)能耗較高等問題，結(jié)合設(shè)備的風分工作原理和國內(nèi)外目前的風分研究成果，提出了從風分進料、風分出料、倉體結(jié)構(gòu)、保濕系統(tǒng)
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、物料等方面到位，為首批“紅塔山（大經(jīng)典1956）”投入生產(chǎn)做足了準備。
下一步，工廠將繼續(xù)深化產(chǎn)品力提升系統(tǒng)工程，在有
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、標準、設(shè)備、物料等方面到位，為首批“紅塔山（大經(jīng)典1956）”投入生產(chǎn)做足了準備。
下一步，工廠將繼續(xù)深化產(chǎn)品力提升系統(tǒng)工程，
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采購運輸統(tǒng)計工具》表，形成輔料庫存預(yù)警機制，同時做好輔料消耗數(shù)據(jù)的實時更新及調(diào)整工作，保障輔料有序供應(yīng)。
二是關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過完善在線物料量的統(tǒng)計
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;縮短積分兌換間隔，拓展積分兌換渠道，刺激消費者購買意愿。同時，可兌換的非煙商品中增加口罩等防疫物資和其他消費者喜聞樂見的物料。
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制定“元春”卷煙物流配送工作方案，統(tǒng)籌安排旺季倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、車輛調(diào)配、物料交接、設(shè)備保障、安全保障和后勤保障等工作。
二是制定應(yīng)急預(yù)案。針對異標合一半自動分揀線新安
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。一是協(xié)助國家煙草專賣局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心做好理論和實操題庫的建設(shè)工作；二是嚴格依照考務(wù)要求完成鑒定設(shè)備、物料、工量具及實操考場等的準備工作；三是強化模擬訓(xùn)練
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，單獨指導(dǎo)其通過兌換鋁制掛板及香煙展示架等物料進行品牌卷煙展示。
三是以點帶面建設(shè)品牌終端示范街。以誠信小組為平臺，利用星級終端的積分獎勵，以及優(yōu)秀類別品牌
