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的工作任務(wù)得到有效貫徹落實(shí)，在增意識、強(qiáng)雙基、控風(fēng)險(xiǎn)上持續(xù)鞏固提升，在勤檢查、嚴(yán)考核上下足功夫，安全專業(yè)管理取得突破進(jìn)展，補(bǔ)安全隊(duì)伍能力素養(yǎng)短板、提
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，加鋼淬火、提煉本領(lǐng)。
本次培訓(xùn)以“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、樹典型、促發(fā)展”為主題，對照國家局、省局（公司）黨組巡視巡察部署要求，
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同組水平、全市系統(tǒng)平均水平，動態(tài)把控分層分類對標(biāo)工作；突出短板診斷，提升對標(biāo)改進(jìn)能力，做好數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘，堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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一次全面的診斷檢查，及時(shí)查出問題，并建立問題整改臺賬。二是著力補(bǔ)齊短板，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。圍繞存在的問題，從局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工三個(gè)層面
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”，頭腦風(fēng)暴補(bǔ)短板。輪訓(xùn)人員將所學(xué)所獲形成學(xué)習(xí)資料，組織集中學(xué)習(xí)；開展部門專題學(xué)習(xí)活動，由輪訓(xùn)人員根據(jù)部門人員實(shí)際情況，有針對性組織集中學(xué)習(xí)
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順利開展。
二是聚焦管理診斷，緊扣短板提升。各部門進(jìn)一步加強(qiáng)條線管理，通過持續(xù)開展管理診斷，明確各單位經(jīng)營管理過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助其分析
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崗位練兵，充分利用碎片時(shí)間和現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，開展有針對性和吸引力的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以“釘釘子”的精神補(bǔ)齊短板，做到學(xué)習(xí)有熱度，理解有
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。一是形成了“問題導(dǎo)向、短板管理”的思維方式和工作方法。二是在調(diào)研過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了很多實(shí)際問題。三是為集團(tuán)謀劃2019年工作和編制“十四五”規(guī)劃提供了重要參考依據(jù)。這是推動上海煙草高質(zhì)量發(fā)展的有效
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、突出應(yīng)用、補(bǔ)齊短板”的培訓(xùn)原則，邀請省保密局、中國傳媒大學(xué)、省外事辦相關(guān)專家就做好新形勢下保密、輿情、外事工作進(jìn)行授課；省局（公司）辦公室相關(guān)
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，圍繞集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作的推進(jìn)要與集團(tuán)發(fā)展的方向和重點(diǎn)保持一致，支撐集團(tuán)新“1+3”品牌戰(zhàn)略。二是要找到短板，圍繞品牌、市場確立創(chuàng)建目標(biāo)
