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一是以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，抓好6S精益管理工作和TnPM設備管理工作。通過活動的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
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，對全廠檢驗隊伍起到一次有效的促進作用，認識到了與兄弟煙廠間存在的差距，也查找到自身的短板。在今后的工作中，針對短板，持續(xù)完善自我
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對照作了進一步的分析梳理，匯報了存在的差距和解決措施，特別針對“短板”和弱項指標進行了深入分析，對下半年重點工作安排進行了研究部署。
會議要求各部門要繼續(xù)
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一是細化指標，明確目標。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，以分析對比、改進提高為抓手，結(jié)合州局（公司）下達
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;一是找準短板，完善提高，繼續(xù)保持全市系統(tǒng)領先。二是高度重視，注重實效，不斷推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。三是把握重點，真抓實干，
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存在短板、原因及下一步工作措施目標進行了深刻闡述、分析和部署；再次，營銷中心領導及相關(guān)人員做了指導性發(fā)言。
通過座談會，一是進一步理清了思路：
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;經(jīng)理）座談會議精神；市局李局長在全市系統(tǒng)上半年工作會上的講話“尋找短板、實現(xiàn)目標”；周勝副經(jīng)理就全市系統(tǒng)網(wǎng)建、價格管理工作的講話；紀檢書記舒鵬就
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2010年度以上三項工作短板指標，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財務管理處、人力資源處等部門負責人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤紙、測量管理體系、能耗、過程質(zhì)量控制、市場抽檢、預算管理
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導向、創(chuàng)新突破、品質(zhì)為王”工作要求，對標先進產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)雪茄原料，分析研判當前海南雪茄煙葉品質(zhì)和技術(shù)方面的短板、弱項，突出應用導向，聚焦優(yōu)質(zhì)品種選育
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;線下”滿意度調(diào)查，了解客戶對卷煙供應、市場管理、客戶服務等方面滿意度情況，做好問題匯總，抓好整改提升，強化服務短板，持續(xù)提升客戶
