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;以提高專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員持證上崗率為突破口，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定的質(zhì)量管理，全面推動(dòng)鑒定管理和員工隊(duì)伍建設(shè)上新水平。
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具體，為深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作奠定了良好基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格程序，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)為突破口，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提
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溝通與協(xié)調(diào)，在企業(yè)名稱或字號(hào)變更與客戶級(jí)別等工作方面取得支持。
六是狠抓工作落實(shí)，以2013年12月31日卷煙零售許可證有效期到期為突破口，通過(guò)對(duì)部分
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促銷(xiāo)拉動(dòng)力度，強(qiáng)化嬌子品牌消費(fèi)環(huán)節(jié)的影響力，繼續(xù)以婚喪宴請(qǐng)為突破口，將促銷(xiāo)物料及時(shí)、準(zhǔn)確的饋贈(zèng)到消費(fèi)者手中，提升消費(fèi)者對(duì)嬌子品牌的消費(fèi)積極性
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舉措，以提高客戶經(jīng)營(yíng)能力為核心，以示范為先導(dǎo)，以升級(jí)終端功能發(fā)揮條件，提升現(xiàn)代終端形象為突破口，以推廣終端信息系統(tǒng)為手段，以客戶評(píng)價(jià)
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“成員入社、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個(gè)重點(diǎn)，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植
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隊(duì)伍建設(shè)?？h局始終以注重實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提升執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造精干的執(zhí)法
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治理整頓工作。
此次專項(xiàng)治理工作主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是以打擊販?zhǔn)奂倜?、走私卷?#xff0c;破網(wǎng)絡(luò)，斬源頭，查大戶，端窩點(diǎn)為突破口
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和現(xiàn)代生產(chǎn)方式運(yùn)用為突破口，以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為核心要求，配套相應(yīng)政策措施，培育新型種植主體，提高適用技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)減
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的理念，樹(shù)立品牌引領(lǐng)的意識(shí)。繼續(xù)加大水源工程、小水窖、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)品牌引領(lǐng)的基礎(chǔ)。以辦好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為突破口，制定中期規(guī)劃，促進(jìn)文山
