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了嗎？只能望雨興嘆了嗎？不！他們沒有，他們只是稍加修整，帶上裝備，依舊奔赴雨中，為那些正在焦急等待的客戶
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取款限額為1000美元，后續(xù)銷售取款限額為500美元，煙農(nóng)已為此等待數(shù)周，盡管如此，還是有源源不斷的煙葉被送進(jìn)來。此外，在采用
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、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等三項(xiàng)制度，讓群眾少跑腿、少等待，切實(shí)解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題。
強(qiáng)化監(jiān)督。大力宣傳“12313”投訴舉報(bào)服務(wù)熱線，主動(dòng)接受
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工藝流程，開展“預(yù)配柜/混配柜的貯出料方式改善”，縮短開機(jī)時(shí)后端工序空轉(zhuǎn)等待時(shí)間近3小時(shí)/天。在與上一烤季基本相同的投產(chǎn)情況下，本烤季預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間僅為114天
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施。展望未來，從對(duì)該技術(shù)的研發(fā)投入達(dá)到30億美元，可以看出菲莫國(guó)際對(duì)替代型煙草制品信心滿滿，預(yù)計(jì)菲莫國(guó)際將開設(shè)更多工廠，以提高茶涼。菲莫國(guó)際一直在等待
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迂回、無(wú)等待等價(jià)值活動(dòng)流，使流程精簡(jiǎn)、高效和增值，不斷提升管理水平。
五是突出“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一根本。以市場(chǎng)需求導(dǎo)向，運(yùn)用價(jià)值流等精益工具，對(duì)
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，牢固樹立全市一盤棋的大局意識(shí)，不觀望、不等待、不懈怠，緊盯全年卷煙銷售目標(biāo)，層層夯實(shí)責(zé)任，全面打響全年銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是立足市場(chǎng)
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多，從上千元的和天下到幾十元的白沙都有，這些煙都是疑似假煙，等待工作人員帶回去進(jìn)一步鑒定。
對(duì)這家假煙店的調(diào)查，實(shí)際上從幾個(gè)月前就開始
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和保管，動(dòng)員煙農(nóng)分部位按約定的時(shí)間進(jìn)行交售，減少等待交售的時(shí)間；做好分級(jí)、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到規(guī)范、有序、高效；爭(zhēng)取政府、運(yùn)輸?shù)炔块T
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;全天交售時(shí)間分四個(gè)階段，減少煙農(nóng)交售次數(shù)和等待時(shí)間，確保收購(gòu)秩序良好、等級(jí)平衡平穩(wěn)、工商調(diào)撥順暢，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)企業(yè)“三滿意”。
為確保今年煙葉
