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一是干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委不斷加大對(duì)企業(yè)中層干部的管理力度，建立了干部管理考核考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)中層干部進(jìn)行年度考評(píng)；同時(shí)嚴(yán)格按照干部選拔任用程序
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，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，力爭(zhēng)查破一批重大案件。
四要加大證件管理力度，切實(shí)開展零售許可證后續(xù)管理工作，進(jìn)一步整頓、清理“休眠戶”、“空殼戶
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重要決策法律審查，推動(dòng)決策的科學(xué)化、制度化、合法化；通過信息化手段加大備案管理力度，建立有效的案件統(tǒng)計(jì)體系，充分應(yīng)用法律顧問的涉訴經(jīng)驗(yàn)
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;一是要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)，加大卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革；二是要進(jìn)一步樹立法治意識(shí)，加大卷煙市場(chǎng)專賣管理力度，最大限度的滿足市場(chǎng)需求，
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煙葉，營(yíng)私舞弊等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處；二是逐級(jí)成立秩序維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好煙葉收購(gòu)站點(diǎn)、堵卡點(diǎn)的秩序維護(hù)工作；三是加大邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣管理力度
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品牌培育作用，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。加大田間管理力度，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，堅(jiān)守?zé)熑~紅線，優(yōu)化
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局（公司）合同審查管理程序規(guī)定》，前移合同審查關(guān)口，建立合同臺(tái)賬。規(guī)范卷煙包裝標(biāo)識(shí)和宣傳促銷。切實(shí)加強(qiáng)源頭管理力度，嚴(yán)格按照煙草廣告管理暫行辦法
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，避免適銷貨源斷檔脫銷；加大貨源投放管理力度，充分尊重零售客戶的自主訂貨權(quán)，努力保持供求平衡、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理的良好市場(chǎng)狀態(tài)；加大
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職工，深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)和國(guó)家局、省局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加大對(duì)零售許可證的后續(xù)管理力度，建立內(nèi)管、業(yè)務(wù)信息互通工作制度
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市場(chǎng)中仍然看到了巨大的機(jī)遇。
他的論據(jù)是，法規(guī)管理的力度越強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)煙草產(chǎn)品的質(zhì)量要求就越高。
他說：“當(dāng)有了法規(guī)管理的時(shí)候，產(chǎn)品就有
