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;認(rèn)真總結(jié)前期真煙外流管理措施落實(shí)情況,因地制宜、集思廣益研究行之有效的管控辦法,以實(shí)際行動(dòng)將各項(xiàng)部署落實(shí)到位。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶建立臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,對(duì)有真煙
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干部職工的安全行為。聚焦車輛管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,完善車輛安全管理措施和車輛安全應(yīng)急處置預(yù)案,杜絕未履行審批程序派車、不按規(guī)定用車、車輛違規(guī)停放等行為
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壯苗、綠色防控、大麥掩青等煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效措施;通過深化督導(dǎo)組督促指導(dǎo)、環(huán)節(jié)工作考核確認(rèn)和嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等質(zhì)量管理措施,輔以科技引領(lǐng)助推煙葉內(nèi)在質(zhì)量和外觀表象雙提升
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早”的工作競(jìng)賽,確保按時(shí)限全面完成田間煙株病殘?bào)w清除工作任務(wù)。強(qiáng)化績(jī)效考核,落實(shí)管理措施。通過制定考核細(xì)則,及時(shí)下達(dá)到各煙站,將各片區(qū)技術(shù)員
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理,不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè),暢通信息對(duì)接渠道
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的煙葉質(zhì)量較好,體現(xiàn)了宣威分公司對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的重視和管理水平。在保持當(dāng)前收購(gòu)水平和質(zhì)量基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力鞏固好工作成果,繼續(xù)挖掘潛力,優(yōu)化管理
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,陽(yáng)光有序收購(gòu)。強(qiáng)化合同管理,優(yōu)先收購(gòu)管理措施,強(qiáng)化制度落實(shí),確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序。強(qiáng)化監(jiān)督檢查,用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的高壓態(tài)勢(shì)保障收購(gòu)過程
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存在重大安全隱患、不具備安全條件、管理措施不到位的項(xiàng)目一律責(zé)令停止施工,列入不良記錄,保持建筑施工安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢(shì)。
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齊頭并進(jìn)。要嚴(yán)格執(zhí)行工廠各項(xiàng)防控措施,堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)測(cè)、人物同防工作機(jī)制,加強(qiáng)網(wǎng)格化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)閉環(huán)管理措施,堅(jiān)決堵住一切可能導(dǎo)致疫情發(fā)生的漏洞
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高質(zhì)量發(fā)展”和優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)為基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)方式,狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施,組織人員駐點(diǎn)到基層,工作在田間地頭,指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)