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;借助V6系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營診斷，聚焦“經(jīng)營提升、管理提升、盈利提升”目標(biāo)，建立“線上收集＋線下指導(dǎo)＋包聯(lián)服務(wù)”客戶經(jīng)營指導(dǎo)模式
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;已完成工廠30余個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫，預(yù)計(jì)在年底前，完成全廠所有生產(chǎn)操作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作；持續(xù)開展現(xiàn)場管理及設(shè)備管理提升工作，堅(jiān)持常態(tài)化檢查整改
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群集聚起來，還要在優(yōu)化管理、提升服務(wù)上把煉人和煉魂集聚起來，為行業(yè)發(fā)展提供真實(shí)的推進(jìn)力和人才智慧支撐。管人管事還要在管理中體現(xiàn)服務(wù)這個(gè)方向和質(zhì)感沒有偏廢。有監(jiān)督，過程合規(guī)
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動(dòng)員會(huì)議，開展了7S現(xiàn)場管理試點(diǎn)觀摩，發(fā)出了“推動(dòng)7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領(lǐng)會(huì)開展7S現(xiàn)場管理的重要意義，
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任務(wù)，從需求側(cè)、業(yè)務(wù)側(cè)到技術(shù)側(cè)形成一個(gè)良好的反饋閉環(huán)?！?該局技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹道，“數(shù)據(jù)平臺(tái)的不斷完善和‘?dāng)?shù)智工場’運(yùn)行機(jī)制的愈發(fā)精細(xì)，為加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、提升
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，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。進(jìn)一步完善工商互通共享煙葉質(zhì)量信息的工作機(jī)制，強(qiáng)化工商協(xié)同，做好“2260”項(xiàng)目煙葉單收單調(diào)、原收原調(diào)。通過加強(qiáng)收購管理、提升等級(jí)質(zhì)量
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，并通過精準(zhǔn)指導(dǎo)保障零售終端的經(jīng)營利潤，從而提升和鞏固客戶滿意度。做好對(duì)內(nèi)服務(wù)管理提升，踐行員工為本“滿意線”。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”成果轉(zhuǎn)化工作
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人工成本；通過優(yōu)化材料和工藝，提高過程管控，降低物料消耗水平。管理提升力降成本。物流車間結(jié)合數(shù)字治理、流程優(yōu)化、強(qiáng)化全鏈條過程管控等管理創(chuàng)新措施，確保物流鏈路暢通
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，對(duì)取得煙草專賣零售許可的公民、法人或者其他組織使用煙草專賣零售許可證、從事許可事項(xiàng)活動(dòng)等情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違法違規(guī)行為。網(wǎng)格化管理提升煙草專賣
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指標(biāo)提升；開展物流管理診斷找準(zhǔn)問題和方向，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)管理提升。強(qiáng)化運(yùn)行管控提質(zhì)效。優(yōu)化物流站點(diǎn)管理，積極推進(jìn)線路優(yōu)化及終端配送外包
