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;切實解決“責(zé)任、效率、規(guī)范、協(xié)調(diào)、活力、創(chuàng)新”六大問題，科學(xué)確立朝煙發(fā)展途徑，實現(xiàn)朝煙發(fā)展方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，加快朝陽煙草從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變
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;豐盛煙葉家庭農(nóng)場依托煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，種植規(guī)模達(dá)625畝，并積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，廣泛采用機(jī)械化作業(yè)，成為真正意義上的自主經(jīng)營、自我
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本質(zhì)區(qū)別在于管理客體的差異，把事項作為管理對象時管理者首要考慮的是選擇合適的做事情的人，把人作為管理對象時管理者就要選擇合適的人員管理方式。在現(xiàn)實環(huán)境中“因事?lián)袢恕蓖o我
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管理方式與漂浮育苗基本相同。海拔高的煙區(qū)，苗期必須采取保溫措施，可在育苗托盤下鋪墊稻草或廢舊漂浮育苗盤（必須消毒）等保溫層或采用雙拱保溫育苗。
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推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色發(fā)展、有機(jī)崛起之路，加快推進(jìn)原料保障上水平和卷煙上水平；二是卷煙銷售工作要樹立信心，
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;更好地為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好班、服好務(wù)是企業(yè)班組需要思考的問題。近年來，企業(yè)就提升班組管理水平、強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識進(jìn)行了深入思考和嘗試，所推行的班組管理方式與管理思路取得了一定成效
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內(nèi)部專賣監(jiān)督管理方式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持專賣、內(nèi)管協(xié)調(diào)互動，密切配合，以“三打兩建”工作為助力，抓好非煙防控管理工作，切實規(guī)范轄區(qū)卷煙
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良好的現(xiàn)場表現(xiàn)榮獲三等獎。
卷包車間以6S精益管理為主線， 以“我的現(xiàn)場我維護(hù)”的管理方式，使廣大員工在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，
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，扎實進(jìn)取，用實干實為的精神攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，實現(xiàn)了發(fā)展方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，為國家、為零售戶、為煙草
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，致力打造服務(wù)型團(tuán)隊。
文化引領(lǐng)帶隊伍
特克斯縣局致力于在團(tuán)隊建設(shè)中融入“服務(wù)文化”，想員工事、知員工情、解員工憂，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，使員工
