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7＋1管理模式標準化班組建設(shè)的有效推進。
四川煙草工業(yè)公司工會辦主任弓家俊，什邡分廠紀委書記、工會主席李洪，分廠各專業(yè)線10名班組長等參加了會議。
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，所有采購項目都需經(jīng)過“三項工作”管理委員會審議通過，方可啟動，并對采購的各個環(huán)節(jié)的管理模式和監(jiān)督機制進行了明確。《細則》確定采購方式包含公開招標、邀請招標
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，他關(guān)切地詢問了職工們的工作生活情況，并圍繞工作室專利項目“物料懸浮速度測試臺”的具體用途、推進情況及卷煙設(shè)備維修、現(xiàn)場管理模式進行了深入探討。
調(diào)研結(jié)束后，
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六步”工作法進行融合，不斷探索更加完善的專賣管理模式；三是強化隊伍建設(shè)，倡導感恩回報，要以一流的業(yè)績回報一流的環(huán)境；四是提升
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 今年以來，白玉蘭公司以“深入推進‘精益制造’管理模式，提升現(xiàn)場管理水平”為目標，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的長效、規(guī)范、有序管理
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 為進一步提升設(shè)備管理水平，煙印公司立足現(xiàn)場，圍繞三個著力點強化員工在機械設(shè)備管理上的主體作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理模式
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煙草在線保山消息 9月10日，云南省隆陽區(qū)煙草分公司召開全區(qū)2014年“彩虹水窖”項目建設(shè)啟動會。
會議明確了“彩虹水窖”建設(shè)項目計劃安排、組織管理模式、建設(shè)標準和要求
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安全素質(zhì)；通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，建立和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范安全生產(chǎn)管理模式和安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，
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工作計劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認真落實市局文件要求
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;以過程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量整頓提升長效機制
