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，全體黨員帶頭對(duì)機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶(hù)宣傳單及告知書(shū)，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
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。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造，開(kāi)播前統(tǒng)一對(duì)建造情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度
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，執(zhí)行籽種回收制度，做到痕跡與播種量配套，有效監(jiān)管籽種使用，嚴(yán)防規(guī)?？刂?。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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，帶動(dòng)高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)員工愛(ài)崗履職、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好工作氛圍。四是以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
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迅速行動(dòng)，精心部署，把疫情防控和烤煙生產(chǎn)備耕工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，為全年烤煙生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。????一是著力抓好烤煙育苗精益化管理。著力改進(jìn)育苗主體定價(jià)和服
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;注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套符合上級(jí)要求和結(jié)合地域特色的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精益化、結(jié)果規(guī)范化，共享產(chǎn)業(yè)成果。下好
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
