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;完善了新能源車輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時診斷、排除車輛異常現(xiàn)象；考慮不同時間用電價格差異，啟動智能充電管控模式，實現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，全體黨員帶頭對機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶宣傳單及告知書，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
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。對每個育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造，開播前統(tǒng)一對建造情況進(jìn)行檢查驗收；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度
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，執(zhí)行籽種回收制度，做到痕跡與播種量配套，有效監(jiān)管籽種使用，嚴(yán)防規(guī)?？刂啤γ總€育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實精益化管理
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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，帶動高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營造團(tuán)隊員工愛崗履職、爭創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍。四是以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)團(tuán)隊規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
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迅速行動，精心部署，把疫情防控和烤煙生產(chǎn)備耕工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，為全年烤煙生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。????一是著力抓好烤煙育苗精益化管理。著力改進(jìn)育苗主體定價和服
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;注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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;總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建一套符合上級要求和結(jié)合地域特色的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)有機(jī)銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、過程精益化、結(jié)果規(guī)范化，共享產(chǎn)業(yè)成果。下好
