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，對(duì)照精益物流評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合物流分層分類(lèi)指標(biāo)分析，加強(qiáng)精益管理人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展QC和精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升精益管理和非法人實(shí)體化運(yùn)行
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又是一種付出，在付出中解決問(wèn)題，攻克精益改善技術(shù)難關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)也在付出中提升自己。
對(duì)于有擔(dān)當(dāng)精神的人來(lái)講，凡事
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”，加大在精益改善、課題攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)等方面的研究和突破，實(shí)現(xiàn)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。
“黨員+服務(wù)”有抓手。抓黨建需要載體，但不能僅停留在
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、不怕困難，關(guān)鍵時(shí)刻沖了上去，才取得多項(xiàng)精益改善新成果。
“拼”字當(dāng)頭，拼的是激情，展現(xiàn)的是沖勁和干勁。新的征程充滿挑戰(zhàn)，新的困難
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機(jī)制、持續(xù)線路優(yōu)化、全員精益改善五項(xiàng)措施。同時(shí)，將全市配送網(wǎng)絡(luò)布局由“1+4”（1個(gè)直送區(qū)域和4個(gè)中轉(zhuǎn)站）變?yōu)椤?+3”（2個(gè)直送
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、智能化上實(shí)施了一系列舉措。
通過(guò)實(shí)施硬件改造、精益改善等舉措，福建中煙建立6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)日常環(huán)境生態(tài)防治體系，打造“無(wú)毒害、無(wú)
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的安全性，同時(shí)也能夠得到卷煙零售戶情感認(rèn)同并合法卷煙經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣。煙草行業(yè)切實(shí)精益改善和發(fā)揮法治的規(guī)范和保障作用，促進(jìn)卷煙零售戶知、信、行有機(jī)統(tǒng)一。
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、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負(fù)責(zé)課題主筆，而且還負(fù)責(zé)推動(dòng)SOP現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理，扎實(shí)建立精益改善長(zhǎng)效機(jī)制，制定可
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小組活動(dòng)的重點(diǎn)。
近年來(lái)，云南中煙將精益改善的理念延伸至QC活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以持續(xù)改善為目標(biāo)，運(yùn)用精益管理的方法和工具，積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
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活動(dòng)的結(jié)論是，個(gè)人的智慧是有限的，但廣大群眾的智慧是無(wú)窮的，每一滴靈泉流入就會(huì)讓精益改善邁出一大步。通過(guò)全員參與、全員創(chuàng)新、全過(guò)程審視、全方位改善、全閉環(huán)管理
