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工廠的永恒主題，從方法上、手段上深入推進精益管理，突出精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流六個主題。二是進一步加強四季度的生產(chǎn)組織管理。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
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”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，加強對實際消耗、損耗的測量，加大重點費用的控制力度，特別要以精益營銷和精益物流為重
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，分級、分類、分階段推進，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財務(wù)
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物流運行水平。即圍繞精益物流管理要求，紅河州公司以開展月運行簡報的方式，從訂單、分揀、中轉(zhuǎn)、配送以及成本方面開展橫向與縱向?qū)撕头治?#xff0c;并以對標分析為導向查找
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;發(fā)動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標管理，查找與
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;加快項目進度。進一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點，全力推進精益管理試點工作。
三是全面啟動企業(yè)標準化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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、提高效率、提升效益為目的，緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標要求，以精益物流、精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益研發(fā)為重點，引領(lǐng)和推動精益專賣
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采購4項、精益物流2項、其它管理8項。
就抓好40項課題的實施，河南中煙對各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實施工作。要高度重視，加強管理創(chuàng)新
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調(diào)研組匯報了西雙版納州物流中心非法人實體化運作前期工作開展情況，“科技物流、精益物流、人本物流”工作推進情況，中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作和數(shù)字化倉儲管理運行情況。同時向調(diào)研組匯報了版納州
