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，扎實推動體系轉(zhuǎn)版升級。
一是落實五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
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體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
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“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導(dǎo)向
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;實現(xiàn)經(jīng)驗共享。三要嚴(yán)控“四項內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭取零缺陷。四要注重“四個結(jié)合”。將物流項目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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季度對標(biāo)評估會議，評審對標(biāo)過程中存在的問題，明確各項指標(biāo)標(biāo)桿部門，評估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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，實現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動為切入點，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
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，政府在立法方面還存在缺陷，對他們進(jìn)行罰款是不公平的。
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工作效率相結(jié)合，借教育實踐活動，深入查擺自身問題與缺陷，相互批評、積極改正，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，提升
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長效機(jī)制，既要做到全覆蓋，也要突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，按照各部門
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、技術(shù)講堂、技能比武等專項活動，使車間職工更好地借鑒質(zhì)量缺陷庫及設(shè)備故障庫典型案例的處理方法與技巧，更加注重解決生產(chǎn)過程中的微小問題及隱形細(xì)節(jié)問題；組織機(jī)電維修
