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質(zhì)量工作。
在各廠召開(kāi)的質(zhì)量工作會(huì)議中，通報(bào)了云南中煙卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷情況及集團(tuán)1-3月份對(duì)標(biāo)情況，著重分析了各生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況。各廠相關(guān)負(fù)責(zé)人向調(diào)研組
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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過(guò)規(guī)范
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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季度對(duì)標(biāo)評(píng)估會(huì)議，評(píng)審對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿部門，評(píng)估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過(guò)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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明確問(wèn)題、在討論中解決問(wèn)題。
三是提煉成果，做安排。會(huì)議就近期專賣工作情況進(jìn)行總結(jié)，提煉有效經(jīng)驗(yàn)，指出缺陷不足，針對(duì)信息化建設(shè)、專賣隊(duì)伍建設(shè)
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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，充分利用質(zhì)量缺陷庫(kù)，提升過(guò)程管控能力；注重一個(gè)“實(shí)”字，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及精益課題研究，采用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與
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，尋求過(guò)程工藝質(zhì)量管理工作的新突破。
在該廠原有的現(xiàn)場(chǎng)工藝管控模式中，一、二車間一線質(zhì)量管理員與工藝質(zhì)量管理科一線質(zhì)檢員存在職責(zé)劃分不夠明確的缺陷。為避免由此造成的工藝
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賽前作動(dòng)員講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：煙草行業(yè)擁有專賣體制優(yōu)勢(shì)，一度掩蓋了企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能和管理技能缺陷，在新的形勢(shì)下，煙草行業(yè)要充分發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，
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充分搭建了機(jī)修工交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的有效平臺(tái)，促進(jìn)了修理人員提升保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的業(yè)務(wù)能力，努力貫徹廣西中煙“零缺陷，零誤差”的質(zhì)量觀，更為企業(yè)維修
