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是否齊全。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由內(nèi)管辦、綜合信息科、辦公室、政工科、人事勞資科、審計科、紀檢監(jiān)察科組成的檢查考核組，分工明確，職責明晰。
三是深入開展檢查考核工作
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，實事求是的原則，高度重視，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以認真負責的精神，積極投入到年終考核工作中去。要充分發(fā)揮考核工作的激勵和導(dǎo)向作用
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，對基層支部工作開展提出了具有建設(shè)性的意見。由于施甸縣局（分公司）日常工作開展扎實，對待此次檢查考核工作做了認真的準備，痕跡資料規(guī)范齊全
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，同時達到規(guī)避和防范預(yù)警發(fā)生的目的，促進日常工作管理。
四是嚴格考核，持續(xù)改進。嚴格落實體系建設(shè)考核工作機制，對每月的預(yù)警率和整改情況進行通報
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;把績效考核工作深入強化基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，保質(zhì)保量，按時完成績效管理目標的考核。
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之間要加強信息交流和溝通，共同推進終端和客戶評價體系建設(shè)工作?？蛻艚?jīng)理要加強對重點品牌的銷售引導(dǎo)，做好客戶的培訓(xùn)工作。除此之外，李副還強調(diào)了新聞宣傳和考核工作
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，基本涵蓋了企業(yè)各項管理活動。企管辦作為定額管理部門，負責全廠定額管理執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和考核工作；各牽頭部門負責對應(yīng)的定額模塊的管理，制定企業(yè)相關(guān)
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、季度管理體系考核評價表，整合三體系資源，提高體系運行有效性。結(jié)合企業(yè)績效考核工作，規(guī)范全員標準意識，嚴格貫徹公司“三標一體”方針要求，
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等工作進行了詳細的介紹。雙方還就質(zhì)量控制、責任意識、競爭上崗、文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍、績效考核等工作進行了深入的交流。
聽完情況介紹后，陸偉談了三點感受，一是涪陵分廠現(xiàn)場管理
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了以分管廠長為組長，各部門負責人為成員的6S精益管理“抓短板”活動工作小組。負責現(xiàn)場管理的組織、實施、自查、自改、評價、考核等工作，要求人人從思想觀念、組織措施和方法步驟上
