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管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加快規(guī)范、科學(xué)、合理而有效的制度建設(shè)，從人力資源、薪酬體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和責(zé)任管理等各環(huán)節(jié)入手，用制度來(lái)體
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;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，江西中煙歷史沿革與企業(yè)文化、薪酬、福利體系，品牌發(fā)展歷程和市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，卷煙生產(chǎn)流程及安全教育，金圣品牌工藝特色
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，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當(dāng)中層希望薪酬越高越好的時(shí)候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，
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分配改革、增加產(chǎn)業(yè)工人收入的社會(huì)呼聲日益高漲。在這一背景下，干部職工對(duì)工資待遇問(wèn)題的關(guān)心成為最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的議題。廣大干部職工，特別是一線普通職工熱切期待薪酬體制改革
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考
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個(gè)人工作業(yè)績(jī)和薪酬掛鉤。省局（公司）將適時(shí)組織對(duì)全系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)情況進(jìn)行檢查。
全省各市州局（公司）、金葉公司分管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、政工
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ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)一步完善績(jī)效管理目標(biāo)體系、制度體系和考核體系，加大考核力度，加強(qiáng)考核結(jié)果在崗位升降、薪酬分配、評(píng)先樹優(yōu)等方面的運(yùn)用，
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;得到的技術(shù)不需要”，使煙農(nóng)接受和應(yīng)用科技的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重受挫。
3、崗位薪酬設(shè)置不完善，基層專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失。實(shí)行崗位薪酬改革以來(lái)，技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)
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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)活力。以嚴(yán)格考評(píng)考核為抓手，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)基層員工積極性和創(chuàng)造力，靠機(jī)制激發(fā)活力。
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動(dòng)用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
