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圍繞從“明碼標(biāo)價(jià)”到“明碼實(shí)價(jià)”工作的轉(zhuǎn)型，分別就明碼標(biāo)價(jià)到明碼實(shí)價(jià)簽制作、客戶價(jià)格執(zhí)行情況與客戶經(jīng)理“面對(duì)面”進(jìn)行了交流。調(diào)研組詳細(xì)了解客戶價(jià)格執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)前提稅順價(jià)
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員工舉辦了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議首先通報(bào)了縣局（分公司）上半年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況和樂(lè)山市局（公司）關(guān)于對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面清查整改的通知
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，重點(diǎn)分析對(duì)比去年同期預(yù)算執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上與各部門(mén)預(yù)算管理員加強(qiáng)溝通，根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)核實(shí)預(yù)算的執(zhí)行情況，執(zhí)行有差距的說(shuō)明原因，
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嚴(yán)格遵守工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備及周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門(mén)開(kāi)啟狀態(tài)等。
三是加強(qiáng)質(zhì)量控制過(guò)程督查。車間主任王旭東和工藝員張輝嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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（室）對(duì)一年來(lái)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、工作改進(jìn)情況、質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹實(shí)行情況、內(nèi)部審核及監(jiān)督審核整改建議項(xiàng)整改情況的報(bào)告，并根據(jù)管理評(píng)審輸入的要求，圍繞
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工作情況匯報(bào)，查閱了相關(guān)資料，與專賣、營(yíng)銷等部門(mén)人員進(jìn)行了溝通交流，詳細(xì)了解了內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況，以及全體干部職工對(duì)規(guī)范自律重要性的認(rèn)識(shí)。隨后
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的運(yùn)行情況，以及鍋爐的水位、電導(dǎo)率、燃燒機(jī)負(fù)荷等參數(shù)的變化，根據(jù)生產(chǎn)用能情況及時(shí)啟停鍋爐設(shè)備，確保蒸汽壓力符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。
勤巡視。認(rèn)真落實(shí)交接班要求
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，財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性，資產(chǎn)管理情況，單位各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策程序的合規(guī)性及有關(guān)情況、被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)
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對(duì)中心機(jī)房空調(diào)、UPS、消防、監(jiān)控報(bào)警，樓層交換機(jī)及連接到各基層單位信息設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的檢查排查，確保機(jī)房及重要區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)信息安全。
二是開(kāi)展對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行情
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消費(fèi)旺季滯后、卷煙市場(chǎng)供需時(shí)間銜接不平衡等引起的市場(chǎng)卷煙價(jià)格下跌、社會(huì)庫(kù)存增多等嚴(yán)峻形勢(shì)。宜興分公司積極組織客戶經(jīng)理了解客戶庫(kù)存，關(guān)注市場(chǎng)行情變化，變被動(dòng)為主動(dòng)，
