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實地調(diào)查、客戶詢問、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式，圍繞規(guī)范經(jīng)營、終端形象、品牌培育、經(jīng)營能力、掃碼數(shù)據(jù)等多方面運行情況進行綜合評價，確保評價分值能夠客觀、真實、全面地反映現(xiàn)代終端運行情
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推進會，明確打擊重點和工作任務；充分發(fā)揮聯(lián)合辦案機制作用，持續(xù)深化“六位一體”大專賣監(jiān)管工作格局，外部通過與公安、市監(jiān)、郵管和高速交警進行情
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財務內(nèi)控制度建設，增強稅務風險防范，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合發(fā)展。三是預算管理電子化，把信息技術(shù)拓展運用于全面預算執(zhí)行情況分析與預算管理程序性工作。利用
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的針對性，明確檢查目標。通過審前調(diào)查充分了解被審計單位基本情況、內(nèi)部控制及其執(zhí)行情況，根據(jù)背景資料和管理薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導向，有針對性地確定審計
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。工作室加強班前精細化點檢、設備運行情況巡檢，收集設備運行情況，準確把握設備狀態(tài)，并依據(jù)點檢結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析，查找制約設備效率的關(guān)鍵原因
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，并對評價考核細則進行了說明。公司辦公室、生產(chǎn)管理部、紀檢監(jiān)察部、采購管理辦公室分別從供應商年度供貨質(zhì)量保證及整改情況、全年供貨周期情況、供應商技術(shù)支持及合同履行情況、供貨價格及招標響應情況、廉潔
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。高度重視、全面參與。要求車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全、現(xiàn)場等各歸口相關(guān)責任人全面總結(jié)2021年預算執(zhí)行情況，落實每項工作每項費用的收支情況，根據(jù)實際情況查缺補漏，再
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信息，進而分析判斷除塵氣鎖的運行情況和燃燒爐的運行情況，實現(xiàn)異常情況自我診斷，保證設備安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約費用。
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制度的相關(guān)情況。評審組對秦皇島煙機公司近4年壓力容器質(zhì)量保證體系的運行情況進行了全面審查，審查內(nèi)容包括資源條件、質(zhì)量管理體系、設計產(chǎn)品和制造產(chǎn)品，同時對設計人員進行了理論考試
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;、直屬單位、市局（公司）相關(guān)部門分別匯報了上半年經(jīng)濟運行情況、高質(zhì)量發(fā)展課題推進情況，分析存在的問題、提出下階段工作計劃。各分管領(lǐng)導對下階段重點工作任務進行
