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在內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭。順著樓梯一直走到一樓，雖然上班時(shí)間樓內(nèi)人來人往，卻也沒有發(fā)現(xiàn)有人吸煙?！ ? 政府是禁煙工作的先行者，那么其他企事業(yè)單位如何呢？
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，進(jìn)一步突出低焦油的風(fēng)格特色，注重品牌形象的塑造和品牌價(jià)值的提升，成為低焦油卷煙發(fā)展的先行者和主力軍。在重點(diǎn)品牌的推動(dòng)下，原有的低焦油特色品牌仍將憑借
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遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員和職工的榮譽(yù)感、自豪感，激勵(lì)廣大黨員
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，值得每一位烤煙管理者深思。
一、煙農(nóng)種煙積極性
烤煙最終的質(zhì)量施行者還是煙農(nóng)，煙農(nóng)最終決定烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)的質(zhì)量。比如移栽環(huán)節(jié)，移栽密度和蓋膜質(zhì)量，
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自己’……其實(shí)都是指的心魔。修行者認(rèn)為：心魔是進(jìn)步的瓶頸，突破心魔才可以使人的修為突飛猛進(jìn)?！? 望文思義可知，心魔就是藏在一個(gè)人心中的“魔鬼”。這個(gè)“魔鬼
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的先行者，其競(jìng)爭(zhēng)要素已從快速、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為氛圍、特色、個(gè)性。海底撈火鍋等的成功正是因?yàn)轫槕?yīng)了這一變化。但傳統(tǒng)的百貨店、超市等業(yè)態(tài)則更多地停留在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化階段，如何應(yīng)對(duì)
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就會(huì)不適應(yīng)、不舒服，就會(huì)難于落實(shí)。遇到阻力，創(chuàng)新的執(zhí)行者不能像蝸牛的觸角一碰即回，另尋他路，那樣只能原地轉(zhuǎn)圈；更應(yīng)學(xué)學(xué)第一個(gè)吃螃蟹
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聯(lián)系企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶是實(shí)行卷煙上水平的實(shí)踐者和執(zhí)行者，所以說客戶經(jīng)理和零售戶的關(guān)系的好壞，直接影響著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗。在日常的工作，
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專賣管理員作為法律的執(zhí)行者，維護(hù)煙草市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定，煙草專賣的美麗新世界需要我們專賣管理員帶著激情去執(zhí)行。激情是工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。滿懷激情
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?！?35”工作法規(guī)范要求執(zhí)行者從理念上高度認(rèn)同，要求管理者要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理出一致的流程，要求強(qiáng)大的中后臺(tái)支持，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
