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鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶從農(nóng)村中走出來，對(duì)標(biāo)城區(qū)優(yōu)秀靚麗終端，逐步提升農(nóng)村卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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。下一步，漯河卷煙廠“張建勛勞模創(chuàng)新工作室”將在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，以“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”雙通道高質(zhì)量開展“線上+線下”交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)以致用
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;加快電能烤房建蓋進(jìn)度，保證在7月初投入烘烤。同時(shí)，馬龍分公司及通泉煙站要提前思考，如何組織、管理智慧化烘烤工作的推進(jìn)，在全市走出一條引領(lǐng)商品化
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，在公司內(nèi)部展出以案普法小視頻、漫說法典等內(nèi)容，營(yíng)造濃厚法治氛圍；同時(shí)，將普法宣傳與“我為群眾送法服務(wù)”相結(jié)合，走出辦公室
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”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，與黨校、高校建立聯(lián)合培訓(xùn)的機(jī)制，有計(jì)劃、分階段開展隊(duì)伍培訓(xùn)，同時(shí)重點(diǎn)做好
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定位，深入推進(jìn)精益項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動(dòng)，以“請(qǐng)進(jìn)來、走出去” 的學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工的技術(shù)技能水平，同時(shí)大力支持各部門開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武
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，激發(fā)基層活力，助力職工成長(zhǎng)。三是聚焦服務(wù)能力，強(qiáng)化培育培養(yǎng)。采取“請(qǐng)進(jìn)來＋走出去”“理論培訓(xùn)＋實(shí)操技能”等多種培育培養(yǎng)方式
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;韓國、菲律賓、英國、日本、美國、馬爾代夫、科威特·······世界各地都留下了MOK的足跡，是中國煙草踐行堅(jiān)定不移“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷擴(kuò)張?jiān)谑澜缥枧_(tái)上的營(yíng)銷版圖。在穩(wěn)步
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;“走”出去。注重增強(qiáng)專賣員的“泥土味”，組織、引導(dǎo)賣員走出城區(qū)，走向農(nóng)村，走向邊境，通過走訪、調(diào)研等方式，收集市場(chǎng)中的案件線索
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煙葉序列的第一次鑒定取得工作圓滿成功。為便于煙區(qū)人員鑒定，省局鑒定站采取“走出去”的模式，將鑒定考點(diǎn)設(shè)置到最基層去、申報(bào)人員最密集的地方去、交通最不利的地方去。緊扣“我為基層
