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旬完成，中支卷煙機(jī)運(yùn)行速度提高至6000支/分，包裝機(jī)運(yùn)行速度提高至300包/分，單班生產(chǎn)運(yùn)行效率提高20%以上，實(shí)現(xiàn)中支設(shè)備的高速率生產(chǎn)、高質(zhì)量
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。
驗(yàn)收會(huì)前，測(cè)試專家組對(duì)樣機(jī)在500米/分鐘額定速度運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行連續(xù)7小時(shí)測(cè)試，設(shè)備有效運(yùn)行率96.14%，平均噪聲75.9dB（A）
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期間物流設(shè)備的可持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
一是分揀速度提升。全員化的TPM設(shè)備管理，形成了全員動(dòng)手，共同關(guān)注的工作氛圍，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理設(shè)備的主動(dòng)性
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目標(biāo)”“五個(gè)基本定位”工作布局，緊盯稅利總額增長(zhǎng)速度每年略高于寧夏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和財(cái)政收入增長(zhǎng)速度的核心目標(biāo)，培育發(fā)展動(dòng)力，拓展發(fā)展空間，鞏固發(fā)展
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，提高卸貨速度，節(jié)約送貨人員停車等待時(shí)間，加快工業(yè)貨物流轉(zhuǎn)速度，做到工業(yè)企業(yè)滿意。服務(wù)零售客戶及時(shí)配送不壓貨，結(jié)合銷量，
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等物品，緩解疲勞。同時(shí)，開(kāi)辟臨時(shí)庫(kù)房，抽調(diào)后勤人員補(bǔ)充裝卸力量，加班加點(diǎn)，提高卸貨速度，節(jié)約了送貨人員停車等待時(shí)間
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7個(gè)星期后就獲得了48%的零售市場(chǎng)份額。
吸煙人數(shù)的下降
一個(gè)值得注意的趨勢(shì)是卷煙市場(chǎng)近年來(lái)快速下降的速度。從2009年至2013年，美國(guó)傳統(tǒng)卷煙的消費(fèi)下降了超過(guò)14%。在
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收益。這，就是它的力量和魅力。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，擺脫速度情結(jié)勢(shì)在必行，這包含著對(duì)更高水平發(fā)展的理解，也凝聚著對(duì)更高層次問(wèn)題的思考。實(shí)現(xiàn)
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的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、增長(zhǎng)幅度明顯低于前兩年同期，對(duì)完成全市國(guó)稅收入任務(wù)帶來(lái)極大影響。1-7月“兩煙”“三稅”增長(zhǎng)速度4.92%，比上年同期的增幅7.10%降低了2.18個(gè)百分點(diǎn)
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混合稅制，對(duì)認(rèn)定產(chǎn)量依據(jù)的制造商工廠中的包裝機(jī)器數(shù)量征收消費(fèi)稅。稅務(wù)部收到了煙草業(yè)的不同反饋意見(jiàn)，盡管一些制造商只用本國(guó)的包裝機(jī)器，但很多制造商使用產(chǎn)能和速度較高
