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工作，積極開展節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠的目標(biāo)。
一是建設(shè)能源管理體系。依據(jù)能源管理體系要求，全面策劃、實(shí)施、改進(jìn)工廠各項(xiàng)能源管理活動(dòng)，運(yùn)用
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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急處置能力；二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加大節(jié)能降耗工作力度
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，讓更多的人熟知這一活動(dòng)意義，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，自覺踐行節(jié)能低碳等綠色生活方式，積極做節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)者、倡議者和先行者?；顒?dòng)旨在更好地推動(dòng)
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點(diǎn)，優(yōu)化作業(yè)消除能耗浪費(fèi)；推進(jìn)集團(tuán)能源體系建設(shè)，探索制訂能耗的合理標(biāo)準(zhǔn)值，從各個(gè)環(huán)節(jié)采取節(jié)能降耗措施，有效降低動(dòng)能費(fèi)用。
三是
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心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導(dǎo)思想，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，制定《2014年精益課題參考
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規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高投入產(chǎn)出效益；加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約采購(gòu)成本；加強(qiáng)節(jié)支降耗工作，
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節(jié)本、降耗、增效。
四是與標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性、規(guī)范性作用。按照扎實(shí)推進(jìn)全省行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)整改落實(shí)，努力抓好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員要嚴(yán)格政策執(zhí)行、規(guī)范管理，挖潛降耗、提質(zhì)增效，強(qiáng)化審計(jì)
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發(fā)布會(huì)上，姜堰區(qū)局（分公司）專賣、營(yíng)銷、辦公室等職能科室的QC小組主創(chuàng)人員匯報(bào)展示了各自的課題成果，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新
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、協(xié)調(diào)不暢、效率低下等問(wèn)題，理順管理邏輯，細(xì)化流程目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。對(duì)各部門所提項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，遴選出針對(duì)性強(qiáng)
