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。其實(shí)每一個(gè)顧客就是宣傳員，他們可以宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；每一個(gè)顧客也是一桿秤，可以稱出我們服務(wù)水平的高低。所以從細(xì)節(jié)入手，從身邊小事做起
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目前，汽車行業(yè)正處于由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，而決定汽車業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一，恰恰是產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)水平的高低。從這個(gè)角度上說，汽車業(yè)發(fā)展
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一直維持在200至400微克/立方米。
“當(dāng)大家聚焦城市環(huán)境中PM2.5濃度高低時(shí)，不要忘了室內(nèi)同樣需要清新的空氣。”天津市疾病預(yù)防控制中心副主任江國虹表示，吸煙
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煙葉站和富村煙葉站的安全現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
調(diào)研組每到一家零售客戶，都親切地和零售客戶進(jìn)行溝通交流，耐心仔細(xì)地詢問總體庫存大小、零售價(jià)格高低、主銷品牌銷量、滯銷品
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;形成人才輩出的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展和高效完成
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，尤其是鍋爐容器、壓力容器、高低壓配電設(shè)施的管理和佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的管理；五是加強(qiáng)防火安全、交通安全、外協(xié)技改第三方的監(jiān)督管理，要明確安全職責(zé)；六是全面推進(jìn)
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年，因?yàn)榈艿芡姘职值墨C槍不小心走火。將68顆鋼珠打在了小琴臉上，導(dǎo)致小琴右眼失明，走路高低不平衡，至今，仍有近十顆鋼珠在其顱底
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;也算是一種成功。成功的標(biāo)志，不是待遇的高低，不是金錢的多寡，也不是壽命的長短，而是“跌到低谷的反彈力”。一般人，沒有機(jī)會(huì)享受登到高處
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;說明了自己的情況。任廣宏沒想到，3天后，供電所不僅為該村新裝了一臺(tái)容量為160千伏安的變壓器，架設(shè)了600余米的高低壓線路，還義務(wù)為自家安裝
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，管理水平的高低直接決定企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)文件、印章實(shí)行辦公室統(tǒng)一管理，具有嚴(yán)格的管理制度。辦公室要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，堅(jiān)守底線、不睬紅線、不碰高壓線
