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逐步形成“快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍，在課題攻關(guān)、創(chuàng)新改進(jìn)、6S、TnPM管理、成本控制、精益班組建設(shè)等方面得到各職能部門的一致好評(píng)，2023年榮獲江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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指導(dǎo)力度，針對(duì)基礎(chǔ)工作薄弱、終端形象欠佳的難題，他結(jié)合長清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶實(shí)際，總結(jié)歸納出農(nóng)村零售終端6S管理“135”工作法，通過“一檢查、三陳列
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”榮譽(yù)稱號(hào)。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠卷包車間不斷強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制。2024年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠從設(shè)備
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，沒有上手操作設(shè)備的機(jī)會(huì)，更多的只是站在旁邊看師傅操作，做得最多的就是掃地，是個(gè)絕對(duì)的6S達(dá)人，轉(zhuǎn)念一想，不能老這樣
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管護(hù)責(zé)任人，落實(shí)管護(hù)主體責(zé)任，以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到整理、整潔、整齊，圓滿完成育苗設(shè)施管護(hù)工作。育苗期間嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，
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設(shè)備技術(shù)改造、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等攻堅(jiān)項(xiàng)目，讓黨旗在精益物流工作一線高高飄揚(yáng)。寶雞市局（公司）物流分公司建立分層分類分組對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，營造
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鐘。一眼望去，大家比劃著“側(cè)臥式”“斜立式”“前傾式”等動(dòng)作，仿佛定身的十八羅漢。“設(shè)備無灰塵、積垢，工具歸置有序，外觀滿足6S標(biāo)準(zhǔn)……”下午4
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未跑偏，傳動(dòng)系統(tǒng)無卡頓，外觀符合6S要求……”下午3時(shí)，維修組組長王平正按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收測(cè)試，而窗沿上的一縷陽光則順著他頭上的小黃帽悄悄地
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設(shè)備、6S管理等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
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、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等班組基礎(chǔ)工作，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)防控系列專項(xiàng)活動(dòng)、設(shè)備管理專項(xiàng)活動(dòng)、6s專項(xiàng)自查活動(dòng)、安全自主檢查等10余項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管控工作；最后
