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問題是有的課題要么太大、要么太小、要么行業(yè)已經(jīng)在類似或者相同的課題上取得成果。二是精益方法工具應(yīng)用欠缺。除了經(jīng)常用的PDCA和簡單的圖表分析，課題中很少應(yīng)用工具和方法，專業(yè)水平不高
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;形成PDCA主動(dòng)管理持續(xù)提升態(tài)勢(shì)。以施肥工作為例，針對(duì)以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動(dòng)思考肥料用量、施用方法
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全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。質(zhì)量管理小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)
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，確保各項(xiàng)工作流程按照A-PDCA（分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)）循環(huán)運(yùn)行更加順暢，工作推進(jìn)更加有效；三要精確目標(biāo)管理。積極推進(jìn)
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上的體現(xiàn)。而目前基層單位在引導(dǎo)與監(jiān)督的模式還比較單一，服務(wù)文化的建設(shè)和升級(jí)還未實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)改進(jìn)模式，要進(jìn)一步提升服務(wù)文化內(nèi)涵，
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，遵循PDCA循環(huán)，分析識(shí)別管理缺陷浪費(fèi)，明確精益改善方向，確定具體改善點(diǎn)，在實(shí)際操作中應(yīng)用精益管理方法和工具，形成
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，還有可能讓員工觸犯法紀(jì)而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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;現(xiàn)行PDCA閉環(huán)管理。
齊抓資源共享，強(qiáng)化隊(duì)伍協(xié)同
一個(gè)各為其政，都打著自己小算盤的團(tuán)隊(duì)，不僅很難把整個(gè)工作干好，其團(tuán)隊(duì)形象也不高
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，通過對(duì)指標(biāo)任務(wù)的全面分析，確保各項(xiàng)工作的全面完成。
3、認(rèn)真達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)階段，借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施閉路循環(huán)，
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;善假于物也。”對(duì)于有用的東西，要實(shí)行“拿來主義”。比如，經(jīng)過中外著名企業(yè)應(yīng)用并取得實(shí)踐成效的理論和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則
