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工作結(jié)果，而對(duì)其工作過(guò)程缺乏足夠的關(guān)注和支持，那么員工出現(xiàn)抵觸情緒或者變相、打折執(zhí)行的情況就勢(shì)必發(fā)生，煙草企業(yè)的一些指令也就不能得到很好地貫徹落實(shí)。在煙草
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，也會(huì)使批零關(guān)系越走越遠(yuǎn)，黏性越來(lái)越低，大大降低了零售客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。因此，保障零售客戶的合法利益不能掛在嘴上，要落實(shí)到行動(dòng)上
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時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的實(shí)際不能及時(shí)掌握并作出相應(yīng)的調(diào)整，造成企業(yè)文化建設(shè)看似科學(xué)——有推進(jìn)方案、有調(diào)研、有診斷，并在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷等工作，在公開(kāi)招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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的供需矛盾和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。農(nóng)村的消費(fèi)者卷煙消費(fèi)檔次不高，低檔煙的供應(yīng)不能滿足他們的需要，他們也拿不出更多的錢來(lái)買中、高檔卷煙，沒(méi)有煙抽之時(shí)，他們就可能選擇
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散發(fā)點(diǎn)怪味，切紙刀后面也是黑黑的、膩膩的，簡(jiǎn)直不能看。這就是當(dāng)時(shí)卷煙機(jī)的整體的狀況。二是當(dāng)時(shí)煙草行業(yè)大環(huán)境在轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)量提出更高要求，國(guó)家也在釀
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卷煙擺放這個(gè)小圈子，不能從整體上很好地體現(xiàn)該店的特色品牌，對(duì)消費(fèi)者的視覺(jué)沖擊力不夠。出現(xiàn)這些問(wèn)題主要是零售戶主動(dòng)性不足的問(wèn)題，如何去改變這種局面，
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要先思路成型，沒(méi)有好的思路，單憑一時(shí)熱情是不能長(zhǎng)久的，也就是說(shuō)你如果不能做好長(zhǎng)期在這一行里面滾打的打算，那你最好就別踏進(jìn)這零售行業(yè)來(lái)
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商品如飲料、降溫食品、時(shí)新鮮果等亦是水漲船高。在這種情況下，我們也不能牢騷滿腹，而是要調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)，使自己的思路能夠跟得上市場(chǎng)變化的步伐
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上，必須牢固樹(shù)立正確的發(fā)展觀和成績(jī)觀。在發(fā)展觀方面，要著力強(qiáng)化“三種理念”：一要一心一意謀發(fā)展。在發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上不能務(wù)虛、不能作秀，不能瞻前顧后
