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工作做了積極充分的準備。
在抓日常管理服務(wù)工作、計劃進度落實的同時，穿行在不同線路客戶的家中，幫助客戶查找支付不成功的原因、安裝插件、下載證書等幾乎攬括了她們這個時段
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為了能在車里抽一支煙，現(xiàn)在這個禁煙法令讓我們的生意不好做了。”
3年前，有日本出租車司機打官司，說“二手煙有損健康，國家怠慢了推行車內(nèi)禁煙
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等工作的又好又快開展，看到了工廠生產(chǎn)不斷上規(guī)模和管理不斷上水平。在這些工作中，我也做了我應(yīng)該做的事?；叵氪饲榫?#xff0c;我有感于一位前輩所說：好好
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做了具體要求，指出重點城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟管理指標，對比先進找差距，突出成本費用的控制
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培育工作作為營銷工作的重中之重，在細化品牌培育措施上做了大量的工作，雖然取得了一定成績，但與全市、全省先進水平相比仍有一定差距，有的品牌差距還
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做了逆向的調(diào)整，沒有把不合理的格局調(diào)整過來，反而更惡化了?！? 老煙斗：分配制度的改革是一項很艱辛的事情，我們行業(yè)的分配制度也不太
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、長效機制建設(shè)存在的問題以及應(yīng)處理好的關(guān)系
基層優(yōu)秀單位在長效機制建設(shè)上做了一定的工作，也取得了一定的成績，但是這與行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求、新任務(wù)還有很大
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諸多誤區(qū)。在看得見、摸得著、出成績、有實效這一現(xiàn)實因素影響下，煙草企業(yè)做了大量卓有成效的工作，絕大多數(shù)職工們也是滿意的。但職工休閑文化建設(shè)不僅僅是搞幾場活動，
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和“532”、“461”品牌目標以及“1＋5”工作任務(wù)的具體要求，在激發(fā)員工團隊活力、增強員工團隊精神和提升員工敬業(yè)度等方面做了大量有益探索，也取得了一定成效
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，沒有了內(nèi)在動力，再好的水平也發(fā)揮不出來。因此，將外部壓力內(nèi)部化就凸顯了其必要性和緊迫性。
當前，我們也做了相關(guān)的工作，比如業(yè)績考核
