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制造水平為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細(xì)化操作規(guī)程。南昌廠從08年開始推行6S管理，組織車間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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，制定收購(gòu)仿制樣品；并采取項(xiàng)目煙葉和日煙項(xiàng)目分開的方式進(jìn)行單收單調(diào)。七是積極配合省進(jìn)出口公司和技術(shù)依托單位，開展項(xiàng)目配套技術(shù)研究，完成《國(guó)際主要卷煙制造
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;制造更多商機(jī)呢？他在苦苦地思考著對(duì)策。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考、觀察，這位有心機(jī)的老板發(fā)現(xiàn)村民們都非常喜歡豆腐、豆?jié){類食品，而本村三個(gè)小賣部都沒(méi)有賣這些食品。于是
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卷煙廠制絲工藝及各車間檢驗(yàn)操作技術(shù)，對(duì)每位學(xué)習(xí)人員受益匪淺。
一是對(duì)檢驗(yàn)有了更深的認(rèn)知。產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是制造出來(lái)的。我們知道，檢驗(yàn)包含了“自檢、互
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擺設(shè)的，它們是什么年代制造，通過(guò)什么渠道來(lái)到沈陽(yáng)的？它起始時(shí)必定是先入住豪門大宅，然而，如今卻被百姓擺在街頭廉價(jià)出售。人世滄桑
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、生產(chǎn)制造等同的位置加以認(rèn)真對(duì)待。準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢(shì)，深刻認(rèn)清歷史遺留問(wèn)題、重大政策調(diào)整帶來(lái)的新問(wèn)題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。不斷強(qiáng)化意識(shí)
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其他產(chǎn)品，如酒類。
特納與“別動(dòng)我們的包裝”運(yùn)動(dòng)的一名代表一起接受了記者的采訪，該運(yùn)動(dòng)反對(duì)在英國(guó)實(shí)施煙草產(chǎn)品平裝法案。
“API集團(tuán)只是中等規(guī)模的制造公司，
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亂
不法分子在進(jìn)行調(diào)包之前一般都會(huì)事前踩點(diǎn)，待店鋪生意忙或者只有一個(gè)人時(shí)趁虛而入，同時(shí)故意制造如時(shí)間緊、趕車等緊張氣氛，此時(shí)經(jīng)營(yíng)戶不要慌亂，要
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，從卷煙的商標(biāo)印刷、包裝材料質(zhì)地、制造工藝、煙絲質(zhì)量等方面講解真假卷煙的鑒別知識(shí)，提高消費(fèi)者拒假識(shí)假能力。這次活動(dòng)共接受群眾咨詢4000多人次，發(fā)放法律法規(guī)及
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、生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)廠相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任評(píng)委，按照評(píng)判規(guī)則，依次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。
經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐，來(lái)自昆煙生產(chǎn)四部起點(diǎn)QC小組的《件煙拆垛后姿態(tài)調(diào)整
