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的知識(shí)和答題技巧，將歷屆理論考試中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)講解。由他編寫制訂的《切絲機(jī)學(xué)習(xí)管理辦法》，不僅提高了車間員工的理論水平，還提升了員工對切絲機(jī)的熟悉程度
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思考，勤于練習(xí)，努力掌握制作筆錄的技能技巧，反映客觀、不加評論、貼近案情、詳略得當(dāng)，以便正確反映現(xiàn)場檢查工作的成果。
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，還善于豎起耳朵聽顧客的心聲。從話語中來判斷顧客的個(gè)性。不同的聲音顯示不同的個(gè)性，通過不同的聲音來源，隨之采取不同的說話技巧。比如，有人說，
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弘揚(yáng)“凝創(chuàng)?同心”文化，在實(shí)際工作中要熱情、周到地向客戶傳授品牌知識(shí)，陳列技巧，宣傳方式，促銷技能及防范盜換煙相關(guān)技能，積極宣傳煙草
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借錢，那就在你力所能及的情況下，盡心盡力幫點(diǎn)唄。碰到好吃懶做無信的人開口借錢，那就給對方指點(diǎn)點(diǎn)能捕魚的技巧，讓對方自己去努力爭取唄。告訴對方
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：幸福的家庭都相似，不幸的家庭卻各有各的不幸。所以煙草企業(yè)管理者要從古今中外的管理案例中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，要熱愛企業(yè)，同時(shí)要懂技巧，
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，時(shí)間不長，因?yàn)闆]有自己獨(dú)特的吸引顧客的技巧，那經(jīng)營也會(huì)不溫不火，很有可能出現(xiàn)入不敷出的局面，或者是碰到一兩位厲害的同行，
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此要么不給予任何處罰，要么就應(yīng)按法定程序處罰，提高執(zhí)法效率以損害執(zhí)法質(zhì)量的代價(jià)來獲得不可取的。
筆者認(rèn)為，針對特殊的的行政管理案例，應(yīng)從執(zhí)法技巧
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品牌價(jià)格目錄表、卷煙經(jīng)營小技巧等資料的服務(wù)資料包，幫助客戶全面了解卷煙經(jīng)營常識(shí)、行業(yè)政策，提高客戶卷煙經(jīng)營能力。客戶經(jīng)理在拜訪的過程中也及時(shí)向零售客戶傳達(dá)品牌、貨源、政策
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委員會(huì)，強(qiáng)化對與清潔工作最密切相關(guān)崗位人員的思想教育和技巧培訓(xùn)，將其從“四難人員”轉(zhuǎn)化為“四帶（頭）人員”；編制了各類工作空間的區(qū)域
