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;人們不可能一刻不停的連續(xù)勞作8小時(shí)，從走向崗位、補(bǔ)充能量和修復(fù)體力的“預(yù)備”角度解讀，“上下班途中”應(yīng)當(dāng)被視為“工作”的延伸，將“途中”發(fā)生的意外認(rèn)定為“工傷
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癮?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的研究又表明，抽煙可導(dǎo)致七十多種疾病的誘發(fā)概率升高，并導(dǎo)致壽命減少。無論從哪個(gè)角度來說，這似乎都是“no zuo no die”的蠢事
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競爭力的不低于50%的合并派息率。公司還致力于在固定匯率下，中長期每年調(diào)整后的每股收益以較高的個(gè)位數(shù)增長。從正確管理調(diào)整后的每股收益增長率的角度可以考慮股票回購。
中長期指導(dǎo)方向
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，會開完了就算這項(xiàng)工作完成了的思想依然存在。
比如，班子成員的公仆意識在一定程度上有所淡化，站在群眾的立場和角度想問題、做決策、辦事情做得
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一家親的感覺，師傅的引領(lǐng)就能在潛移默化中轉(zhuǎn)換角度去進(jìn)行教育，使員工的心態(tài)自覺轉(zhuǎn)化成為一個(gè)參與者，去實(shí)施為確保安全的行動，這些應(yīng)是職能部門難以完成
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，關(guān)于禁煙的那些事兒也一言難盡。有人說煙草國家壟斷，每年上繳的利稅相當(dāng)于一年的軍費(fèi)開支，有政府在后面撐腰。其實(shí)不然，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，要不要
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充足的陽光，限制其生長。”最開始煙農(nóng)們不能理解，曾建軍沒有氣餒，耐心細(xì)致地向煙農(nóng)從經(jīng)濟(jì)利益角度循循善誘，告訴煙農(nóng)適當(dāng)?shù)闹昃嗄鼙ＷC煙葉的良好
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;對于服務(wù)水平的提高，我們必須努力改進(jìn)，但對于職工的關(guān)愛，也是企業(yè)的責(zé)任，如果從另一個(gè)角度來想想，我們基層職工的權(quán)利確實(shí)需要滿足
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組織上可以不對當(dāng)?shù)厥袌雠c消費(fèi)需求進(jìn)行全面深入分析，可以不按客戶需求組織貨源，可以不按客戶訂單供貨。完全沒有從滿足客戶基本需求這個(gè)角度出發(fā)，抱著“種好自己一畝三分
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的角度出發(fā)對炫雅（藍(lán)山）店易手做出了一下：
一、擴(kuò)張速度過快，攤子鋪的過大。據(jù)炫雅企業(yè)自己介紹，預(yù)計(jì)到2014年在銀川、石嘴山
