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;、順暢(Smoothness)、速度(Speed)、節(jié)約(Saving)、6S(Six S)
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分析,遵循PDCA的科學方法深入。小組成員經(jīng)過兩個月的研究分析,合力展開聯(lián)合攻關(guān)行動,首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度,然后通過線性回歸分析進行調(diào)整
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拔苗助長、加快速度,傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用,那么,是不是只能順其自然,任其自生自滅呢?那肯定不行,與其被動
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智慧的結(jié)晶,他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念,新的“6S”管理理念涵蓋了標準、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
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,還碰撞傷害操作工,該車間連續(xù)2個月對門機的機械故障和電器故障進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)14次故障有11次是因開關(guān)門速度不穩(wěn)定造成,他們將門電機的電阻換速改造為變頻變速
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“黃鶴樓”品牌的成長雖幾經(jīng)波折與坎坷,但憑借敢為人先、追求卓越的精神,用智慧和信念締造了神話般的“黃鶴樓速度”,銷量由2002年的3.47萬箱發(fā)展到
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,同比增加8.07元。
卷煙銷售分析:長泰縣在高市場占有率的情況下,卷煙銷量仍以1.6%的速度遞增,并較好地調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu),條均價
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的預測。
由于卷煙商品是快速消費品,潛在需求與現(xiàn)實需求的轉(zhuǎn)換速度快且多變,因此本文重點研究現(xiàn)實需求預測。
二、需求預測的重要作用
(一)
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第二期9.5萬平米建設(shè)項目的實施,保證工程質(zhì)量、施工安全和建設(shè)速度。三是關(guān)于工廠易地技改項目前期工作。公司已在2012年8月將立項報告書正式呈報國家局,需工廠在項目獲批前后
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;及時處理異常情況,自動調(diào)控分揀包裝設(shè)備運行速度和穩(wěn)定性,降低了勞動強度,提高了分揀包裝質(zhì)量,有效減少了皺煙、漏碼煙發(fā)生率。應用條煙打碼控制系統(tǒng)