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，努力在構(gòu)建規(guī)范有序的卷煙市場上下功夫；五是強化安全管理和隱患整治，努力在提升安全保障上下功夫；六是強化督導(dǎo)考核和內(nèi)部監(jiān)管，努力在提升卷煙銷售
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;并具體落實到每一名客戶經(jīng)理；另一方面制定了嚴謹?shù)?em class="term">考核制度，把每月的片區(qū)銷量情況納入績效考核管理，充分調(diào)動全營銷部工作的主觀能動性。
同時該營銷部密切關(guān)注
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為支撐、以組織激勵為保障的創(chuàng)新思路，營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。用好績效管理工具。緊緊圍繞考核導(dǎo)向、工作方向，科學(xué)設(shè)置各層級考核指標，本著簡潔、實用、針對性強
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，通過隨機抽取的方式，對各縣（市、區(qū)）開展烤煙零星育苗、品種純化督查檢查?？h政府辦公室已印發(fā)了《師宗縣2022年烤煙零星育苗督查考核
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提升工作開展效果，及時跟進推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊伍素能提升的整體合力。五是強化考核。全市堅持目標量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則
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育苗、大田移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化督導(dǎo)考核，做好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、煙葉烘烤培訓(xùn)，全面提升煙農(nóng)優(yōu)良品種的生產(chǎn)水平。各級各部門必須統(tǒng)一認識，以壯士斷腕的勇氣
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沈陽卷煙廠頒布了《現(xiàn)場管理責(zé)任制實施辦法》，采取月份以車間、科室自檢考核為主，季度以廠檢查考核小組檢查考核為主，年度內(nèi)由省煙草公司及協(xié)作區(qū)互檢考核、評比為最終
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，以純度為重點，以質(zhì)量考核為著力點，做到進度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值服從質(zhì)量，抓好煙葉收購等級純度，做到均衡有序收購，
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四是嚴格考核，述職評議“問績”。把基層黨建工作責(zé)任清單完成情況作為黨建目標責(zé)任書考核的重點，專題制定清單考核方案，量化指標、嚴格考核。同時，把
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;“六強化”提升精益管理效能。
一是強化抓好目標跟蹤管理，緊盯精益管理目標不放松。圍繞精益管理考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思
