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,積極轉(zhuǎn)型,優(yōu)化管理及服務(wù)方式,促進(jìn)“兩項”改革有效落地。三要加強(qiáng)川渝品牌培育力度。要立足市場實際,在滿足客戶市外卷煙合理需求的基礎(chǔ)上
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;充分發(fā)揮員工效能,提高工作效率,確保員工績效提升。
二是煙農(nóng)收入要提升。通過培育職業(yè)煙農(nóng)隊伍,穩(wěn)定煙農(nóng)數(shù)量,提高煙農(nóng)烤煙種植水平
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一行詢問技術(shù)人員場景
首先,高華鋒一行深入到彩云鎮(zhèn)小矣則蚜繭蜂繁育大棚,實地查看了蚜繭蜂繁育情況,并向技術(shù)人員仔細(xì)詢問蚜繭蜂培育周期,接蚜
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以上真龍卷煙銷售及培育情況,低焦、細(xì)支煙卷煙銷售及培育情況。三是了解和掌握卷煙零售市場基本情況。主要包括零售客戶銷售基本情況、零售客戶庫存基本情況、卷煙市場價格基本情況、卷煙貨源投放
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;進(jìn)一步明確了壯苗標(biāo)準(zhǔn)和培育壯苗措施。省局(公司)包保掛點的4個處室、部門,切實加強(qiáng)現(xiàn)場督辦和指導(dǎo)。各產(chǎn)區(qū)因地制宜細(xì)化育苗技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)范操作
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,一是要切實抓好當(dāng)前壯苗培育、面積落實工作,確保培育出適齡壯苗,烤煙種植面積落實工作做到“農(nóng)戶、地塊、面積”一一對應(yīng)。二是要強(qiáng)化合作社的規(guī)范管理,縣局
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。通過上門走訪,向卷煙零售客戶宣傳解釋營銷策略,加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對“金圣”卷煙的品牌意識和管理理念。
二是精培育。加強(qiáng)對
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,抓好苗棚保溫和通風(fēng),防止出現(xiàn)高溫?zé)绾偷蜏貎龊ΜF(xiàn)象保證煙苗正常生長,確保健壯煙苗培育。
三是目前,全區(qū)各育苗工場(點)
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,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。積極指導(dǎo)客戶根據(jù)市場需求適時調(diào)整卷煙品牌庫存,本著顧客要什么,就補(bǔ)什么的原則。引導(dǎo)客戶增加三類重點培育品牌和四、五類煙的庫存量,實現(xiàn)
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;從中篩選庫存異??蛻舨⒎治鲈?#xff0c;查找在卷煙結(jié)構(gòu)引導(dǎo)、品牌替代及品牌培育等方面存在的問題。
第三步,對調(diào)查分析結(jié)果進(jìn)行綜合運用。一是提醒庫存量較大的客戶保持科學(xué)合理