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。近年來，昆明卷煙廠以工業(yè)升級為基礎(chǔ)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主攻方向，以智能制造為建設(shè)目標(biāo)，不斷加快信息化設(shè)備升級改造、生產(chǎn)大集控變革和設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)
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”，有針對性地指導(dǎo)客戶進(jìn)行規(guī)范化改造升級?！霸瓉韺τ诠懦俏幕?、品牌文化只是一知半解，通過參加煙草公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)在我也能說出個一二三來了。”李守忠笑著說。此外
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;一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱，部分農(nóng)網(wǎng)零售客戶缺乏融資能力，因此在升級改造店面、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、降低風(fēng)險等方面存在困難。推動鄉(xiāng)村振興必須因地制宜，不搞“大水
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，完成了“三供一業(yè)”供電改造，解決了工廠承擔(dān)生活區(qū)7030kVA的變壓器損耗以及住戶與企業(yè)重復(fù)繳納生活電費(fèi)的問題；撰寫的《時代需要雷鋒精神》一文曾被公司評為優(yōu)秀
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的情況下，合作社根據(jù)需要對流轉(zhuǎn)后的土地進(jìn)行適當(dāng)整合、適度改造，在煙站指導(dǎo)下統(tǒng)一規(guī)劃煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)行統(tǒng)一管理。合作社對集中流轉(zhuǎn)后的土地通過返租倒包
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日均送貨戶數(shù)133.5；動態(tài)調(diào)整局部優(yōu)化階段，針對城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造，客戶經(jīng)營地址變化導(dǎo)致的各線路工作量不均衡問題，采取動態(tài)調(diào)整策略開展
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“這些年俺村翻天地覆的變化，多虧了河南中煙駐馬店卷煙廠的幫扶。自2017年對口幫扶以來，該廠先后投資為我們村修路、建廣場、幼兒園、安路燈、村民安全飲水改造等多個便民
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改造停工停產(chǎn)等多重因素影響，每天開展數(shù)百次機(jī)械設(shè)備調(diào)試、補(bǔ)貨策略調(diào)試、分揀策略調(diào)試，逐步摸清分揀系統(tǒng)的“脾氣秉性”，用6個月時間完成整個項目實(shí)施，
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’，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式，全力推進(jìn)技改工作，為全省物流建設(shè)全面升級作好表率”。滄州市局（公司）克服原址改造停工停產(chǎn)等多重因素影響
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后稻的信心極大提振。2020年，經(jīng)過前期的反復(fù)試驗，李友良的合作社在耒陽煙草幫助下，改造利用育苗大棚培育機(jī)插水稻秧苗，開辟了新的“藍(lán)海
