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“技術(shù)資源高效聚合、人力資源深度融合”為發(fā)展目標(biāo),打造專業(yè)化培訓(xùn)、分層級(jí)成長(zhǎng)、全員性發(fā)展的人才培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)了人才不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新價(jià)值持續(xù)提升。
云南中煙加強(qiáng)高端人才引進(jìn)
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,煙葉站的技術(shù)員說(shuō)“在裝盤(pán)的時(shí)候基質(zhì)要均勻一致,松緊適中,播種深度要一樣,蓋中厚度要適宜?!庇绯胤矫嬗指嬖V育苗服務(wù)人員“池水有中指長(zhǎng)度就夠了
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理念開(kāi)拓發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前,隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,煙葉生產(chǎn)比較優(yōu)勢(shì)不再突出,我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步進(jìn)入高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的“雙高”和資源環(huán)境約束趨緊、青壯年勞動(dòng)力
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的宣傳,并在“線上”積極和顧客互動(dòng),并推出“線下”團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠的條件,實(shí)現(xiàn)“線上線下”的深度融合,吸引顧客“組團(tuán)”購(gòu)買,大大地提高了銷售
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目標(biāo)產(chǎn)品,參照同價(jià)位競(jìng)品銷售情況,采取差異化行之有效的營(yíng)銷策略,有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)規(guī)格重點(diǎn)發(fā)力,深度挖掘品牌的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì),
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,特別是人力和技術(shù)資源,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的企業(yè)之間的技術(shù)合作交流。通過(guò)與實(shí)力雄厚的企業(yè)或是高校、科研單位的深度合作,逐步掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),以
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在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的話語(yǔ)權(quán)和地位。
集中加工均質(zhì)化。集中加工是煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)的前提,是卷煙工業(yè)多年的愿望和期盼。公司加大與卷煙工業(yè)企業(yè)深度合作,有力促進(jìn)集中加工配方打葉工作
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?!? 為了讓每一包“黃金葉”都成為優(yōu)秀產(chǎn)品,讓每一位消費(fèi)者都能感受到黃金品質(zhì),河南中煙深度介入優(yōu)質(zhì)特色原料的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié),逐步形成了“三烤”“三凈”等特色工藝
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和品牌發(fā)展相適應(yīng)的綜合能力。在營(yíng)銷力上下功夫,從細(xì)微入手,深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求,從而增強(qiáng)品牌對(duì)零售客戶、消費(fèi)者的影響力和吸引力,突顯品牌
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內(nèi)控機(jī)制建設(shè),優(yōu)化崗責(zé)流程,嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律、制度,制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),加大煙葉收購(gòu)執(zhí)法檢查力度和深度,增強(qiáng)工作